1.企业新媒体运营目标不明确
企业负责人不懂新媒体运营的价值，不应只是发发文章、开通各平台账号，企业定位的错误，导致的结果就是运营越快死得越快；而新媒体运营人员也缺少相应的企业发展认知和思路，造成了不必要的运营困惑。
2.新媒体管理错位
企业不明白新媒体能实现什么功能？经常提出无厘头要求，如“我就要五彩斑斓的黑！我要你用Email而不是邮箱！怎么别人随随便便就10W+，你也给我写一篇！”这就是典型上下层沟通不够，造成无数运营人员默默无语…
3.企业浪费丢失的新媒体资源
何为浪费、丢失？其实就是员工的朋友圈是否愿意展示企业内容、各活动结束后的用户群是否及时维护、企业的数据和资源有没有适时利用、企业离职人员管理的业务群体又是否回收和更替，这都是新媒体运营中应该拒绝的断层。
4. 新媒体都在孤军奋战
孤军奋战：顾名思义就是身处团队却犹如一个人在战斗，很多新媒体部门得不到企业整体资源的配合、无法发挥其最大价值；公司发展会议不能出席、获取不到第一手内容；各活动不被告知、产生不了裂变响应等，都是新媒体部门在企业中最深的无奈。
5.新媒体运营应不应该花钱
随着社交媒体的成熟，机构化运营、巨资推广已成普遍趋势，还想着“空手套白狼”那无疑使新媒体工作更加难以开展。除非内容特别好，那无论日常的活动互动，还是渠道投放广告，都是需要烧钱的行为，但也不是一味投放广告就对，要清楚新媒体运营的核心是低成本传播，争取用最少的钱为企业获取最多的流量才是硬道理。
6.新媒体运营拒绝“完美主义”
企业总希望新媒体一步就达成预期，却忽略作为一个新型媒介，新媒体本身就是从0到1、再从1到n的过程，要给新媒体试错的成本，只有不断运营试错才有可能找到最合适的方法。
7.新媒体运营不是网络版内刊
企业把新媒体当成自家业务和形象的广告牌，尤其是老板出席什么活动、或参加什么会议，以及接受什么媒体专访，都要占用很大篇幅去宣传，而新媒体人员没有短期和长期的运营规划，上层让发什么就只发什么，把好好的新媒体运营成了网络版内刊，其实企业最应该关注的是客户的目标是什么？对症下药才不至于越走越偏！
8. 新媒体错误的用户目标
用户≠ 客户，很多新媒体容易把两者混为一谈，造成定位画像不清晰，导致引流错误，就如脑白金广告：TA的产品指向为老人，但这只是用户不是客户，客户其实是广告语“送礼就送脑白金”中，送给老人保健产品的年轻人，所以企业新媒体一定要清楚两者的区别，画像清晰、才能引流正确。
9.企业危机意识差
企业面临公关危机如何快速扭转形象，这是许多公司的大难题，其实最简单的方法就是新媒体平台及时反馈，企业不应该过于低估新媒体盾牌的效力，事态发生第一时间新媒体部门就应该正能量发声，秉持“大事化小、小事化了”才是最佳应急方案。
10.企业缺少新媒体核心管理人员
企业岗位上“内容+设计+策划”三位一体的团队结构是做新媒体可持续发展的稳定架构，但这并不能发挥新媒体最大作用，根本原因在于缺少整体掌舵的对接人员，这种配备已是不可或缺的一环，其重要性在新媒体部门不言而喻。
针对企业而言，各种误区丛生归根结底是没有真正理解新媒体，因此作为企业新媒体应适时更新充实自身的运营理念和技巧！
但如何配备新媒体部门掌舵人员、管理人才？这是广大从业人员和企业高管不可或缺的困扰！
2017年国家职业资格培训鉴定实验基地，召开了新媒体管理师职业课程培训标准和考核标准的专家研讨会，奠定了管理人员的行业标准，课程也随之陆续来袭！
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