【3月绩效之思】高管需有创造性的思维

高管跟老板最大的区别就是企业家擅长抓住机会，管理者往往习惯于解决问题。

不得不承认，这很现实，也决定你是你，我是我。

所以别大惊小怪，这是两种完全不同的思维方式。

要保持同频共振，这就要求高管有创造性的思维。

2022第一季度即将过去，你是否有在思考，怎么推进完成年度计划，思考准备怎么样帮助老板更好地创造未来，更多地创造价值？

不管如何，除去循序改进做一些修修补补的工作，我们也需要站在公司全局参与公司的未来、目标和价值创造。

因此，作为一个部门的负责人，我们需从计划端开始思考为公司创造更多价值。我们就必须要学会制定两种计划：防守型计划和进攻型计划。

（1）防守计划就是按部就班地发现今天存在的问题，明天做一些改进。我们一年复盘总结，循序改进做一些修修补补的工作。

（2）进攻型计划要站在公司目标的前提看应该干什么，牢牢地锚定公司的未来、目标和价值创造，想一想有哪些事情是我们可以做了以后为公司创造价值的。

这是完全不同的视角来看待自己的工作。 并结合计划匹配对应的绩效考核。同时，也给我们高管提醒：高管不应只是保守，防范风险，更重要的是站在未来看现在，更多地创造价值，而不仅仅是节约成本与眼前的绩效达成。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。