CPSM战略经营者专业认证是什么？

​

战略经营管理研概述

Program Overview

战略经营管理研修班是CPSM战略经营者专业认证项目(Certified Professional inStrategy Management，CPSM)的理论研习项目，旨在培养企业经营者和高级领导者对现代经营的原理原则建立正确的认知，避免企业和已有事业走向“吐血式”的成功。

CPSM战略经营者专业认证项目始于2013年，是由第七会议室学习机构（始于2009年）联合创始人、第七会议室学习研究院导师管布钧先生发起，以研究多变环境下的经营实践为导向，以提升企业整体经营绩效和培养企业高级领导团队的综合经营能力为核心的专业经营者认证项目。项目融合了神户大学经营学研究科、清华大学中国创业研究中心、南昌大学经济管理学院等现代经营学术学科优秀资源。

战略经营管理研修班也根据企业经营实际，针对企业在经营管理中的实际问题，以理论研修+实际诊断+成果输出的方式，在企业内部导入实践。比如我们在深圳某时尚企业导入该套理论体系后，该企业经营业绩连续七年增长50%以上，我们在长沙某互联网企业导入该套理论体系后，该企业经营业绩连续三年增长45%以上。

CPSM战略经营管理主要研究方向

第一模块：经营哲学精要

本模块聚焦的核心问题包括：

1、企业经营为什么需要哲学？

2、谁是企业经营的主体？其核心要素是什么？

3、企业经营的目的仅仅只是赚钱？

4、将来社会对优秀企业的评价标准是什么？

本模块内容：

1、理解企业经营不是靠运气，而是需要一套可以实践并产生成果的哲学原理；

2、理解企业经营必经的三个阶段，明确本企业当前和未来发展阶段路径；

3、理解企业经营的众多目的中，唯有聚焦根本目的的实现才能促进发展；

4、理解将来社会对优秀企业的评价标准，明确本企业未来战略投入重点；

第二模块：战略管理精要

本模块聚焦的核心问题包括：

1、什么是战略？经营战略的本质是什么？战略政策的构筑如何展开？

2、促进企业基业长青的基本要素是什么？其本身的生命周期又是怎样的？

3、如何定位市场？如何制定市场战略？

4、如何构筑市场政策及核心竞争力实现市场战略？

本模块内容：

1、理解战略的本质，并对本企业的战略构筑要素进行宏观描述；

2、明确企业在什么时候需要开发新业务，并就业务的展开构筑相应的竞争力；

3、洞察外部经营环境，及时制定或调整市场战略；

4、明确企业在什么样的核心竞争力情况下，可以实施多样化战略或多元化战略；

第三模块：组织有效性精要

本模块聚焦的核心问题包括：

1、如何衡量经营组织的有效性？传统的衡量模型和工具有哪些？

2、如何衡量经营组织的安全性？其衡量标准是什么？

3、如何衡量经营组织的收益性？其衡量标准是什么？

4、如何衡量经营组织的生产性？其衡量标准是什么？

本模块内容：

1、理解衡量组织有效性的实用工具、衡量维度及其评价标准；

2、在自己企业内部利用计数手法，建立起可量化的管理体系；

3、构筑相应经营政策，在自己企业内部提升组织的安全性、收益性和生产性。

CPSM认证发起人

管布钧

管布钧先生是国内知名企业经营管理专家，第七会议室学习机构联合创始人，学习研究院导师，CPSM战略经营管理研究项目发起人，冲谦咨询战略经营顾问，日本HBS经营学研修士，IAOL国际组织与领导力协会认证顾问，国际学习科学协会会员。在现代企业经营学、战略经营管理、组织转型与变革、组织有效性体系构筑等领域具有丰富研究与实践经验。

曾任职国内知名企业战略规划部、经营管理部、人才发展中心与企业大学负责人，在战略制定与共识、现代经营体系构筑、组织有效性实践等领域设计与实施数十项取得卓越成果的项目。

曾服务过的组织包括但不限于：香港中旅、维也纳酒店、合纵文化、慧择保险、竞网科技、拓科智能科技、拓维信息、中国长城科技集团、欧菲光科技、凯丰投资、佳兆业金融、金科地产、建鸿达地产、兆航物流、香港励邦电子、太昌电业等。​