【I】复盘的意义在于1、让我们把握住重点和关键环节，形成习惯；2、让我们“知其然，并知其所以然”；3、明白“指挥官的意图”，不断修正方案，达到行动最终的理想状态；4、发现规律，固化流程。
【A1】我们分舵自2017年以来，人员积极性不是很高。为了改变这种现状，从2017年11月份开始，我们通过长老会决定，为了满足大家周六周日陪伴家人和子女，所以将线下活动改到每周五晚上，为了方便学习者参与（交通和安全两个方面），增设城关和西固两个地方的举行拆书活动。实行了2个月了，可是效果还是不高。现进行复盘：
【最初目标】通过改时间和增加活动场地，让更多的学习者积极参加线下的活动，提高拆书活力，培养更多的拆书家。
【结果】收效甚微，依然就是几个长老自己组织，自己参加。偶尔来个新人，也是出于沉默状态；
【原因分析】1、拆书质量不高，激发不了大家的动力；2、活动内容单一，拆书晋级，对非会员或者初次参加者，因为时间关系来不及反应和分享，所以参与度不高；3、虽增加了个人读书分享，也许是因为没有同频效应，所以影响不大。
【关键原因】一、作为组织者的失败：1、没有固定每周五晚都举行，都是事先在拆书家群征求大家有没有内容，如果没有内容就取消。这样对新的学习者造成的影响是，时间摸不准，对拆书帮组织的认识不清，对分舵的作用领会不高。2、拆书计划不明确：没有具体安排这周该谁来拆？关于什么主题？更没有做好应急措施，即这周安排的这个拆书家有事，有谁来接替？所以所是计划不到位，并不是计划推行不下去。
二、作为拆书家的失败：1、情绪不稳定，对拆书的前景认识不清，所以对拆书晋级有些随性；2、对自己要求不高，晋级计划不重视，随心得准备，预备表准备好就参加，没准备好就不参加，没有具体的时限要求。以至于产出不高。
【A2】【改善措施】之【固化流程】
1、制度不严格，所以结果不理想；
2、固定每周五晚18:30--20:00都必须举行线下活动；
3、每周派一位拆书家轮值，准备相应的主题（根据分舵今年的计划每月1主题），准备相应的拆页
4、本周轮值的拆书家如有紧急事件，需提前2天找到顶替自己的拆书家（自己联系）
5、鼓励学习者分享，如果本周有人愿意分享，就安排在拆书之后。
6、及时总结有价值的经验，固定成拆书线下流程。
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