昨天看见一篇文章，讲的是在管理上如何躬身入局，其中描绘了一个场景作为例子。
这个场景是这样的。
有两位老农，挑着重担，小心翼翼的走在同一条狭窄的田埂上。
地很滑，担子很重，两人都把所有的注意力放在脚下，没有注意到对面有人。
等发现彼此时，两人都快到田埂的中间了，谁也不能轻易的回头了。
两人互不相让，田埂两岸的人都抱着看热闹的心态轻飘飘的出着各种主意。
“应该让年纪大的先过去，另外一个往回走。”
“不，应该让担子更重的先过去。”
这时，年轻的生产队长拨开围观的人，脱掉鞋子、撸起裤腿，下到田埂边上的水田里，对年纪更大的人说：“来，你休息一会，我来担着。”
然后对着另一个说：“我在水田里让着，你快过去。”
顺利通行，各种口头出主意的人也就都散了场。
这个生产队长做得好不好？
太好了，典型的躬身入局，将自己埋到场景里，切实的解决问题。
那能不能长期这样做？
不能。
因为长期将自己埋在具体的问题中，这几十户的人家，天天都能给你找问题。
很容易让自己陷入无限消耗精力的局面，荒废主业。
这种事情只能做一次，做完后立马要立规矩定纪律，不管是加宽田埂、规定狭窄只能往一个方向通行或者的规定这种情况下应该谁有优先通行权也好。
都是好的做法，决定不能让自己再下一次田。
自己亲身解决一次叫躬身入局，一在解决同一个问题，那叫不分轻重。
自己示范一次叫亲力亲为，一直做，那叫越俎代庖。
两者相隔一线间。
做好了就是解决了问题，做好了榜样，鼓励了士气，温暖了人心，队伍凝聚力强了，干劲也更充足了。
没做好就是增添了麻烦，开了坏头，做了傻事，冷落了人心，队伍纪律松弛，
日常的事情都很微小，但微小的事情能吞噬你的全部精力，也能彰显更大的道理。
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