为了构建产品，产品负责人必须进行一系列战略性思 考。考虑下面这个清单：
・分析行业和竞争对手
・最大化投资回报(ROI)
・预测和评估可行性
・制定产品战略
・规划发布路线图
・识别客户及其需求
・制定产品路线图
・审查各项成果
・创建交付消息
・维护产品
・执行产品发布
・创建商业案例
・识别产品需求
・推出产品
・制定客户保有战略
・定义产品功能和计划
・退出产品
・营销及推广品牌
其中有多少完全适合Scrum:这个领域？也许三四个， 但不多。
如图所示，产品管理的世界比Scrum大得多，这 在很大程度上解释了软件行业为什么存在如此之大的 产品管理真空。
众多实践增强了 Scrum 的能力.png
产品管理真空区正是需要产品负责人参与进来的地 方。产品负责人是三个Scrum角色之一。如下图所示示，尽管大多数产品管理活动不在Scum框架之内， 但优秀的产品负责人会利用这些活动来填补产品管理 的真空。
产品所有权就是利用 Scrum 进行敏捷产品管理.png
换句话说 ， 优秀的产品负责人就是敏捷产品经理 。
在为一个组织确定产品负责人角色的理想候选人
时，我会首先询问上面所列出的战略活动以及它们都 是由谁来做的。如果该组织已经有一名产品经理参与 了这些活动中的一大部分，那么这些人就可以作为产品负责人的理想候选人。如果没有人参与这些活动， 或者有人参与，但这个人不愿意或者不能够承担产品 负责人的角色，那么我会强烈建议组织要为未来的产 品负责人授权，让他全权负责这些活动，通过这种方 式，让该角色的权力从战术层面提升到战略层面。
如下图所示，一个被授权并具有创业精神的产品负 责人能够填补产品管理的真空。
产品负责人和产品管理真空.png
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