我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使我们一直只会做擅长的那些事。
谁能想到，能力是一种优势，也是一种”陷阱“？
颠覆式创新
能力陷阱||毁掉一家优秀企业的正是因为它管理优秀，困住你的不是你的短板，而是你的长处
我们惊奇于为什么大企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时，无法继续保持行业领先？
它们管理良好、锐意进取、认真倾听客户意见并积极投资新技术开发，却仍然丧失市场主导地位。
如IBM、诺基亚、柯达等，都逃脱不了相同的命运。这里最让我们记忆尤新的是诺基亚被微软收购后其CEO说的那句话，“我们没有做错任何事，但我们失败了“。诺基亚错过了智能手机，柯达错过了数码相机，一个个庞然大物因为颠覆式创新，竟然轰然倒塌了……
每一个企业是生存在一个价值网络中，企业如果过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。
我们只有懂得利用和遵循一些基本的自然法则，才能更好地规避发展的风险，以实现持续领先。
大企业为什么失败？
能力陷阱||毁掉一家优秀企业的正是因为它管理优秀，困住你的不是你的短板，而是你的长处
受制于客户.
盲目遵循“好的管理者应与客户保持密切联系”.
案例：在商业史上，硬盘行业中起初一些新兴行业开发了8英寸硬盘，此时成熟的14英寸硬盘制造商并不感兴趣，因为当时他们的客户并不需要8英寸硬盘。之后，8英寸硬盘开始蚕食更高端市场，14英寸硬盘的知名制造商开始陨落，最后全部被淘汰出局。在8英寸缩小至5.25英寸、3.5英寸、2.5英寸的过程中，硬盘行业以同样的模式重新洗牌。
组织与管理。组织上的障碍，可能是导致优秀企业失败的根源。除了归因于官僚主义、自大，”风险规避“的企业文化等理由；当产品结构需要改变时，企业的组织结构体系将阻碍他们以全新的方式进行交流和创新。
能力和突破式技术。
评估优秀企业失败的原因，需要区分不同的技术能力创新，即突破式创新，和以成熟技术能力为基础的渐进式创新。
而企业一般凭借或等级来构建某种产品的技术能力，成熟企业更善于优化已成熟的技术；新兴企业则更善于利用突破性技术。当技术变革破坏了企业以前培养的能力价值时，它们将会遭遇失败。
价值网络层面的原因。
价值网络即一种大环境。
企业在这个大环境下确定客户需求，征求客户意见，并对此采取应对措施，解决问题，以应对竞争并争取利润最大化。面对破坏性创新，成熟企业的决策由其所处的价值网络决定。
回不去的低端市场。
领先企业能很快进入高端市场，却不容易进入低端市场。毕竟，高端市场良好的增长前景和赢利能力，看上去总比新生价值网络更有吸引力。天猫淘宝不断向高端品牌市场进取，而拼多多的出现就是满足未被满足的需求。
金句
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面对日新月异的世界，盲目的人，依葫芦画瓢。清醒者则在市场规律中灵活应变。创新成功的关键，是对不同类型的创新，采取合适的运作方式。
能力陷阱
能力陷阱||毁掉一家优秀企业的正是因为它管理优秀，困住你的不是你的短板，而是你的长处
你一定有擅长的事情，你也一定喜欢它，因为它给你带来的成就感无与伦比。做得越多，就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样，我们深深为之吸引，因为我们得快乐和自信都来源于它。
久而久之，那些擅长得事务占据了我们绝大部分得时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值得事情。
当我们正为我们期望的结果努力时，”能力陷阱“就会出现。
当我们超额超量完成上级指派的任务时，由于表现良好且无可替代，而在领导力方面有所欠缺，我们极有可能被留在原来的岗位上。
我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。
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