创业时如何将你手下的所有人都很好的利用起来？
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现在能够和你一起工作的，就是你能得到最好的资源了。
“求之于势，不责于人”，让自己能够充分利用自己手上的资源，并为他们赋能。
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如何才能充分调动大家的能力，一起完成一个目标？
了解一个人心里的恐惧——也就是他的边界，然后制定“策略”来激发善意。
案例分析
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A情况描述：
乖宝宝，好大学，听妈妈的话。可以回家走公务员的道路，但是非要挣开父母的把控，自己出来过着自己的小生活。
那么他对自己的期许，应该就是能够让自己的小事业有所成，可以向爸妈证明自己是可以靠自己的能力经营好自己的小事业，小生活。
所以当前阶段，他乐于完成自己的工作，并且通过业务的成功来提升自己的能力。 -
分析角度：
1）他想要什么？
2）你能给什么？
3）他信你的承诺吗？
4）他愿意付出得到多少努力？
- 解法：
1）建立信任及情况掌握
更多的沟通，去听他在说什么。从中去获取更多个人性格特点，以及可以帮助他的地方。
| 能力维度 | 描述 | 评分 | 能够提供的帮助 |
|---|---|---|---|
| 逻辑性 | 是否可以将业务的流程，有逻辑的整理清楚 | 4 | 刻意练习，更多项目经验 |
| 全面性 | 是否可以考虑到不同业务场景 | 3 | 对产品形态及演变过程更加的清晰，甚至融入更多自己的想法（鸡蛋效应） |
| 时效性 | 对于交付内容的时间进度的把控 | 2 | 明确的任务分工，及时间截点确定(管理者的锅) |
| 激情 | 是否愿意不断的提升自己 | 2 | 提供明确的成长计划，及项目成果来验证成长计划的可行性，形成正反馈机制 ，可以先从职场经验开始 |
2）具体做法
先提升项目的感觉，对时间进度有一个概念，让他变成可以自主工作的可以信赖的工作伙伴（12月最后一周）
合理的项目进度，需要PM提前制定好，以及需要大家如何配合，并且定期讨论下产品行为，更加有融入的感觉（12.25，团建时候进行，需要我提前准备好内容）
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