绿叶科技集团生产制造中心将秉承“绿叶，为美而生”的企业宗旨，不断加强科技力量和人才力量，借助一流的技术、先进的设备、优秀的人才和品质重于生命的精神理念，为广大消费者提供科技领先、品质优异、质量稳定、种类丰富的高端化妆品和日用品。绿叶科技集团独创“新直销、新零售、新电商”的F2C2C消费4.0全新商业模式，打造完成了线上购物、线下体验和现代物流完美结合的大众创富平台。
第一、绿叶不仅仅是一家生产型的直销公司，更是一家卖场型的直销公司。生产型的直销公司，如果拥有产品四五百款。就会感觉很了不起了，非常多了。但是对于一家集生产+卖场型的直销公司，去年的四五百款产品，今年的三千多款产品，这仅仅是个零头儿，是个开始，因此，我们的前景无可限量。
第二、绿叶不是一个卖货郎的生意。而是一个通过会员卡锁定终端消费者的生意，是一个买平台的生意，是一个人人都可参与的平台，而且是一个很容易就可以建立起管道的平台。
第三、绿叶消费商团队的组建培训和团队人才的培养。根据人际关系的近疏和运营地点的不同，可以把市场分为熟人市场和陌生市场。也可以把市场分为线上和线下。
1.关于市场：熟人市场一定要做好。毕竟有几年，十几年，几十年的交往作为信任背书。熟人市场一定要先做，即使自己不做，也一定会被其他人做。这是宝贵的资源，并且一定要做好。即使一次没有讲好，还有下一次机会。同时我们的每一点改变，每一点提升，他们都看得见。因为日常生活总有交集，因此，我们的成长很重要。这种眼见为实的改变和提升是很有力量的。是很说明问题的。但终归熟人市场是有限的，而陌生市场是无限的。根据六度人脉的理论。每一个熟人的背后都有一群人。把这些人脉挖掘出来，就是最好的陌生市场。如果不会开拓陌生市场容易人脉枯竭。这是直销中的一个大坑。一定要想办法迈过去。
结论：无论是熟人市场或陌生市场，用户不重要，合作人很重要，传统行业的老板们，直销公司、保险公司和社会各种的精英以及微商大咖们是我们的A类人群。要把这些人作为重点，划拉到我们的碗里来。为我们团队，为我们系统增砖添瓦。
2.关于线上和线下：互联网加直销，这也是大势所趋，必须驾轻就熟。互联网模式具有运作成本小，零时差，人脉不容易枯竭，拒绝的痛感比较弱，一起步就可以开拓全国市场等优势。现代人社交在手机上，购物在手机上，学习在手机上，娱乐在手机上，创业也在手机上……这是铁一般的事实。在这方面，似乎以前那些做微商的更加擅长。
第四、要想快速做到成功拿到结果，无论你是谁，做过什么，什么背景和身份，学习，培训和参加会议才是成功的开始。会议也是人才的最好的练兵场。直销是个分享的生意。会议就是在批发式分享。会议也更有能量场效应。转化率会比较好。比如说产品招商会，家庭会议，各种沙龙以及提升领导人能力的A训，动力训，讲师训，精英训，领导力训等等。一场好的会议需要做好很多细节。会前会的各种准备，会中会的各种配合，会后会的促单成交和目标制定。
第五、人才的复制，团队的复制。有人说人才是天生的。这一点我也承认。但复制不是天生的。复制是培训出来的。复制的意识是培训出来的。复制的技能是培训出来的。没有一流的培训，不可能有一流的复制。
复制的第一原则是有效。复制了半天，没有效果，拿不出结果来，大家也就不愿再复制。
复制的第二原则要简单，复制虽然能拿到结果，但流程过于复杂，大家很难坚持。这样的复制很容易流产。
复制的第三原则是固化。比如说会议流程，要固化成白纸黑字；比如说话术，要固化成白纸黑字；比如说产品示范，要固化成视频资料；比如说市场营销系统也要规范化标准化易学易懂，固化成公司章程的一部分。好的东西固化下来，才好传承，不容易变形，也不会因为传递信息链太长而失真。
最后送给大家几句话：
没有人会让你改变，除非你自己想改变！
把坚持，行动变成习惯，你就成功了！
集众家之长，才能长于众家！
不为失败找理由，不为成功找借口！
我成功，是因为我必须成功！！！
网友评论