今天去见客户，就是当天往返，而且早晨还要来大早会，主打就是没有喘息的机会。开大早会的时间有点长，我站的脚疼，刚要坐下来歇一下，结果就该到我的环节了，也就是宣讲内部讲师的培养和认证。希望人人能讲课，人人是讲师。理想很丰满，不知道现实会怎样。条件倒是很苛刻，又是培养又是认证，而且还要和薪酬和激励挂钩，不过要完成这个任务也确实比较难，还要请一帮评委，想一下就是个大工程。
今天来济南的目的是给客户汇报方案，但是汇报完之后客户又感觉太细了，原来他的重点不是前期标准建立，而且他们已经做了盘点，后续我们就接着用这些数据来进行分析，设计相应的培养内容。我的汇报过程有点平均用力，而且有着重点的或者有特色的内容没有说清楚，尤其是任务实践的设计，它的特点是不用专门另外设计，就是在实际的业绩要求任务中来提升能力，有对应性，也有实效性。
不过客户问的问题值得记忆，
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