举例:某厂家最近一个月发现销量下降,投诉增加,想解决这两个问题该如何解决?从何下手?
销量下降是判断,不是客观依据。要用数据来说话。是下降20%、还是60%?这决定了是正常波动还是出现实质性问题。是质量下降还是市场上出现了新产品,本产品需要改进?//投诉上升是哪方面的?是质量、服务态度、物流速度?

B':
用数据说明现状B',发现B'与B之间的差距,就是要解决问题。这里需要客观的,用数据、用标准去说明,而不是用"感觉、觉得"、"高、低、好、坏……"这种主观判断词来阐述差距。我可以联想"法律只保护财产,但不保证感情"这样的举例来说明用数据说话的好处。
A:
B'是现状,是由计划方案A的有效执行得到的。随时观测A方案是否还适用,查找问题,分析细节,是解决差距的方法之一。
C:
若通过已知数据,分析方案执行效果仍不能解决问题,那就需要考虑外部因素了。C带表外部因素。外因不可改变,只能改变内因。是利用C,还是从内部隔绝C的干扰,经过分析再下结论。
发现本质是需要B'、A、C组合的三棱镜法进行分析的,不是一排脑门儿就能分析出来的。找到本质也有方法。多练练。
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