随着公司的快速扩展，各业务板块的IT需求越来越多、也越来越强烈，信息化部门对这一现象的应对措施，通常是以打补丁的方式修补着运行中的信息系统，然而这一做法的直接后果就是补丁越来越多，小补丁系统之间的数据逻辑关系日益复杂，导致新IT需求无法实现，更为糟糕的是，随着不断的改动，最终原来正常运行信息化系统也失去原来的可靠性、稳定性。在这种方式下，信息化建设的路越走越窄，越来越困难。
那么，一个快速扩张的企业如何进行信息化建设，是不是需要事先规划好信息化的路线？按路线图进行信息化，避免不必要的补丁和改动，保持系统的整洁性。或者选择一款二次开发工具，可以随时改动功能却有相当的可靠性和稳定性。
很明显，信息化规划是一个非常好的方式，有了路线图，行动有目标，有了资源配备需求，同时还能制定符合实际的工程进度表。然而在实践中，信息化规划的效果并不理想，大部分信息化规划的结果都被束之高阁。这一现象表明有些信息化规划距离企业现实太远，在规划过程想当然，理想、抽象的思维方式决定了规划结果根本不具备指导意义。
现如今信息化系统的二次开发框架需求非常旺盛，各类开发框架也是层出不穷，对需求者来说更多的开发商意味着更多选择的机会。一个事业上升期的企业最重要的在于如何快速解决问题，而不是将精力过多的放在软件的规划上，将企业现有的工作流程照搬到新的系统里也是不小的工程。
企业信息化不是那种做好软件规划，然后照计划开发出来使用就行的，信息化最重要的是对企业内部的整合，通过信息化系统实现出来。
在JNPF开发信息化系统案例中，有两种倾向性意见，一种是选择软件公司进行信息化建设，一种是选择咨询公司进行信息化建设。同时大家都非常清楚，其实这两种方式都不是最优选择，都面临着巨大风险：
选择软件公司，软件公司是技术导向的，对企业管理内容的理解、业务特点的把握、业务流程趋势的考虑明显不足，随着企业操作人员、管理人员业务素质的提高，信息系统肯定要不停的反复和打补丁。
选择咨询公司，虽然很多咨询公司在管理上具有明显的优势，能够理解企业的真正需求，但在信息技术方面却存在严重的短板，不了解技术的可行性，人云亦云，照本宣科，严重脱离企业实践，使得建设报告头重脚轻，理论很好，老板很满意，到操作时就没有可行性了，只好束之高阁。
总的来说，企业要做好信息化管理，首先要具备信息化的能力，然后通过市面上信息化系统的二次开发框架减少前期的投入，而且有些框架具有低代码或无代码开发的特性，可以了解一下。借助工具解决软件的问题，梳理好企业内部的流程问题，将企业基础的工作做好，在未来发展的基础上做好信息化规划。
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