职场六年，从一个小白到老鸟，从一说话就露怯，从汇报完就被领导吊起来打一顿到汇报完成后领导回复一个“好”或是被点个赞，这几年还是摸索出了一些职场“套路”，希望能帮到初入职场的小菜鸟。
首先，职场做一件事首先要明白的是，1.为什么做这件事，做完了对自己、领导以及你协调的资源有什么好处；2.什么时候做才恰到好处，做这件事的节点要求是什么；3.过程中遇到的困难需要协调什么样的资源最合适，如何去利用各个节点的资源；4.过程如何去监控。
1.为什么要做这件事？
我们每天都在忙着工作，但是做这件工作的意义何在，投入产出是什么？我想这一点是衡量做这件事值或不值。小k是我带过的一个小白，好像我交给他的工作他从来就没有拒绝过，然而每次完成情况却非常糟糕，有时甚至他会一连接下五个事情，他从来不问为什么要做这件事，这件事背后的来龙去脉又是怎样的。这样一来就经常导致关键的事没做好，简单的事也没做完，看似每天很忙，其实是在瞎忙。我认为当接到任何一件事之后，应先评估这件事的重要性，背后关联的核心点是什么？我习惯把一件事的来龙去脉搞清楚再着手干，脑子里先构思一个关键人和价值点的网，并判断出各个点的健壮情况，然后逐点去击破……
2.什么时候做最合适？
关于这一点我会结合第一点作出计划图，然后设定计划完成节点，每天脑子里就想着完成的时间节点，然后下班前复盘完成情况，明天上班前要做的事便一清二楚。例如下月公司计划收一笔款，我会把这件事大致分几个阶段，什么时间收回？什么时间找财务办理好手续？什么时间找到经手人沟通发起这个流程……然后我会照着这个节点再分解那个工作包，这样一来一条很清楚的时间线路图就出来了，像大学课表一样，到节点我去做就是了。
3.过程中如何协调资源？
以下个月收款为例，我会先根据第一条及第二条分析各个环节需要配备什么样的资源，如何把资源整合进来？例如我准备5号将手续办完，那么我要在1号的时候协调销售同事把发票开好，并告诉他发票开完了客户就能挂帐了，同时他会有一部分业绩入账。然后就是去协调财务，告诉他8号之前需要将发票及合同说明完成核对，避免付款延期公司问起来说卡到财务不好交差，如果业务审核不过去，我会陪他一起沟通补充，这样一来财务觉着我是在帮他，他也感觉这件事就应该尽快完成。最后就是领导，如果过程出现了异议如何让领导去协调，那就是提前和领导打好预防针，可能问题会出在哪，到时候不但影响收入，可能会给客户开了延期的口，一旦开口，所有款都会有延迟风险，这样领导会尽全力帮你完成。
4.如何去监控过程？
我们经常会遇到，一件事周一交代出去了，计划周五完成，到周五下班去要结果，结果就是执行人还没看或忘了，或比较忙，总之就是没完成，导致影响整体进度不说，最后由于拖延会节外生枝引出一堆新问题。其实这就是执行过程中发起人没有很好的监控，我给我的兄弟们举过一个例子，你把钱借给了三个人，分别是2号、5号和10号还你，那么你是不是都会提前一天或两天就会惦记这件事？或是提前问借钱人那一天是不是在家？同样，安排下去工作的人应该对过程及时监控，并要像收债一样去随时监控动向，例如周五准备完成这件事，是不是周三可以给执行人发个微信问一下进度，然后评估下是不是要加紧处理，还有的小白会发个微信就不管了，等着人家给他回，我会跟小白说微信发出去五分钟没动静应该立马电话拨出去，得到结果后再去干别的，即使电话没人接，这样起码能将风险预测到，不至于临时抱佛脚，打你个措手不及。
总之，做一件事如果思路不清楚，结果肯定是一团糟，像无头苍蝇根本不知道下一步怎么走。然而在领导眼里得到的结果就是这个人能力有问题，重要的事也不会交给你去做，资源也就整合不进来，这样马太效应就会发挥的淋漓尽致，最终业许你就被干跑了，主动离职。
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