先不说这个办法，我说个案例，也许看完你也能想到这个办法，说不定还能想到比我更好的办法。
张伟俊是中国第一位私人董事会教练。有一次，他受邀主持一场企业家辩论会。那些企业家平时在自己公司里都是说一不二的，谁肯服谁？结果大家越辩论越激动，差点儿就要打起来了。张伟俊立刻叫停，让大家交换观点后继续辩论。当时所有人都傻了，稍微停顿之后，大家又唇枪舌剑起来，站在对方的角度自圆其说。这场辩论对在场的几百位企业家来说，都是深刻的一课。把自己的脚放进别人的鞋子里，你才会真正弄清楚，之前捍卫的到底是自己的观点，还是自己的尊严。
这是《5分钟商学院 个人篇》第一章的案例，我刚看完就非常受启发。你得到什么启发了吗？如果你和另一半观点不一致了，你现在会怎么办？
你想几分钟，想清楚了，再往下看。
想清楚了吗？
真的想清楚了吗？
现在我先抛个砖。如果老婆要买买买，我不同意，我觉得可以这样，那么大家互换立场，她站在我的立场上，说出各种不应该买的理由，我站在她的立场上，说出各种应该买的理由，然后两人来一场辩论，谁赢了听谁的。也就是说老婆赢了，不买有理，那么最后实际的决定就是买。
是不是有点荒唐？但其实醉温之意不在酒，重要的是过程，在换位思考的过程中，通过这种方式能更加深刻地理解对方的立场，有可能在辩论的途中，就有一方做出妥协。
其实，我就打算辩论到一定程度就故意认输，因为她已经站在我立场上认真思考过了，已经充分理解我了。这时如果她依然坚持要买，说明这东西真的对她很重要，很值得。
以上就是我的砖，欢迎留言写下你的玉！
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