美文网首页
当年为了一个小灵通,差点把我的命都给搞掉了 (6)| 只为读懂你

当年为了一个小灵通,差点把我的命都给搞掉了 (6)| 只为读懂你

作者: 中华有为_luo_ | 来源:发表于2024-04-23 21:20 被阅读0次

    作者:任正非,2016年2月27日

    来源:任总在巴展和乌克兰谈话要点

    生命线

    六、关于技术要素的讨论

    1、网络需要什么新的理论体系

    2K、4K把大数据管道撑大了,虚拟现实会把管道撑得更大。未来的大流量平台可能是什么样的结构,这个结构中我们要有哪些理论支撑?

    (朱广平、党文栓补充:

    流量的类型和人机交互方式的不同,可能需要不同的网络交换理念和技术体系,应用需求和技术体系是相互促进的。语音是主要业务时,实时性是第一位的要求,技术选择是有连接的TDM交互,资源独占,确保实时性;

    数据是主要业务流量时,带宽是第一位的要求,技术选择是无连接的IP分组交互,资源统计复用,确保资源最大利用,最大限度地发挥带宽的能力,从现在看,4K是成本问题,不太可能影响网络技术体系的革命,当前,互联网公司都是通过城域部署CDN降低对骨干网和城域网的带宽要求,网络和存储存在着竞争关系;

    未来VR、AR、全息等新型的人机工程和业务体验的改变,需要端到端20ms甚至10ms超低时延、上G bps的的超高带宽,网络、计算、存储需要什么样的技术体系?如果网络不能支撑新的体验,VR很长时间是单机应用,和早年大型游戏也是从单机开始的。)

    2、光传输

    光传输,我们有条件努力去争取领导这个世界,在业界有没有看到有颠覆光的奇思怪想的教授?如果以后我们发现了,就要和这些“歪瓜裂枣”合作,坚决给以资金支持。

    光传输,一个是应付“黑天鹅”事件,有没有出现有异见的科学家,那我们要组成梯队;第二个梯队要培养一批有聪明才智的物理、化学、激光(不是光学)人才。所以我们要组建光学的第二梯队,如果没有异见,那就是重复研究,最好他有岐见,你们就去验证。

    3、数据中心

    我们谈数据中心,那你们认为DC未来的方向是什么?数据在管道里面流动的时候,每个分子从哪里来到哪里去是不一样的,所以有时候并联不能解决问题。自来水分子同质化,可以并联加管子,一汇总就可以分配了。

    信息是每个分子的结构不一样,从哪儿来去哪儿也不一样。现在数据过来,怎么合并,分走的时候谁来分配?这个瓶颈怎么做?有没有假设,有没有方向,有没有思想,有没有理论?如果这些都没有,将来就是一个大瓶颈。

    多层数据中心之间的分配又如何解决?我们这种解决方案能扛几年?数据中心,最大的问题不是存储,存储就是做大,我最担心的其实就是岔路口。

    (朱广平、党文栓补充:

    数据中心之间的流量调度,首先是业务层基于自身的能力和网络带宽进行业务调度,根据业务量在不同数据中心调度,其次,是网络调度,网络基于自身流量情况,来进行流量调度,最佳的效果是业务调度和网络调度协同起来,网络开放也是这个目的。AT&T和亚马逊有类似的合作。)

    4、终端

    我在终端讲话,说五年后你们要领导这个世界了,你作好这个准备没有,有没有思想基础、方向与架构的认识,有没有必要的胸怀……?

    结果在北京、上海都各只有一个女孩举手,看来有些阴盛阳衰啊!但我们的产品都是理工男啊!一开发布会,说“我用了什么“核”,用了什么架构……”,普通人听不懂。

    技术上满足目前可见的大众需求就是这三年。三年以后,正态分布中间的需求全都满足了,正态分布下沿这个地方是小众,小众需求不是大众需求。差异化是小众需求,要投入很大,但不可能有很大的受众。这时候我们要换过思路,向苹果学习,就是质量、服务要跟上来。

    第一,终端一定要把服务体系建起来。技术上别人能赶得上来,我们一定要在别人赶上来之前,把服务体系……各种体系建好。服务体系就是给成吉思汗的战马钉个马掌,不然是软的跑不动。我们要学习、吸取别人的优秀之处,在有利润时期加快服务体系建设,即使别人赶上来了,咱们比赛服务、质量,还能维持一段。

    第二,Google不做的模块,我们加快开发,不要去颠覆Google的操作系统软件。因为颠覆了Google的软件,不利于解决中美关系问题,也不利于利用Google的生态。终端一定要把解决中美关系问题作为一个抓手。我们只是抓住Google做得不足的地方加大投入。

    5、VR

    VR的普及当然需要时间,但是VR带来的数据流量更大,因为它是互动性的,时延要求又高,在线VR的理论还没有解决。现在一哄而上,过早的泡沫化,会有许多公司洗盐碱地呢?互动性很强的做VR的有几千万个公司,每天都会死几万家公司。我们上不碰内容、下不碰数据是正确的。

    我们沉着气,线性化缓慢投入,只要有足够的资金,又有底层研究的基础,就有浅滩捡鱼的能力。但是担负信息传送管道设备的公司也就两、三个。在这两、三个公司中,我们处于领先位置,所以我们怎么能够使自己继续领先?

    6、4G和5G

    2K、4K当然美好,但是现在从办公室走到厕所就断线了。在4G时代,运营商还有很多可作为的空间,不能等待5G来解决存在的问题。时代在变化,枪一响,所有的作战方案都没有用了,现在我们要多种方式准备。

    只要在战略投入上不松劲,内部团结不出大问题,不管出现什么方式,我们都是赢家。发展越快,跑得越快,不管你开放不开放,总要解决这个问题。他们都说白牌化,我对白牌化不那么肯定,跑得快了以后,就操作不了白牌化。我们要加大推动流量增长,只要流量足够大,白牌就做不了。只要你领先,怎么发牌都可以,但是我们也准备,别人一旦追上来怎么办?

    7、其他

    基因技术与大型计算机的出现有很大关系,当年美国主要是研究蛋白质分子,需要巨大计算机,计算量比核爆炸大很多倍。随着计算技术越来越发达,生物技术就在末梢,人工智能也很快了,这些突破都意味着巨大的数据流量。

    在新员工分类的过程中,我们要讲讲未来的原理,思想比较专一的人应该进研发,思想比较综合的应该去做服务。服务越来越难了,服务也是未来很重要的一个领域,服务的未来也需要“范弗里特弹药量”。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:当年为了一个小灵通,差点把我的命都给搞掉了 (6)| 只为读懂你

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/zqrbxjtx.html