再开公司创业的想法已经持续很久，却因为各种动力不足导致搁浅至今。但这些天和几个新创业的朋友聊天沟通后又让自己的想法持续燃烧。所以随笔记录下来。
开公司创业就要想明白，自己为什么创业？公司的使命是做什么？公司围绕使命能切入的市场有多大？一起创业的伙伴，公司的员工是否认可，坚信这是一片蓝海市场？能够承担的创业风险有多大？创业伙伴能够承担的风险又多大？创业伙伴的风险抗压能力是否在一个水平线上？
想一个商业点很容易，但这个点能突破做到多大，受所在的大行业趋势的影响很重要。你不可能在一个夕阳产业里做出世界级的大公司一样，公司的发展脱离不开大环境大趋势。所以选择商业切入点时要站的高度够高，看的够长远。
商业点选好后要组件自己的团队，团队是否有凝聚力，有战斗力，只要经历过战斗才能检验出来，所以合伙人团队的选择至关重要，团队能否抗住压力坚信我们所做的事情。再就是团队人员的能力大小也决定了我们能做多大的局。一个没有深厚行业背景的团队是不可能做出多大局的。
以什么样的战术切入市场，如何能赢得市场这个至关重要又需要保密，因为你的公司战略是可以对外宣传说的，但战术一定不能，这是核心商业机密。
还有一系列的问题要去思考和解决，也许这样过于悲观，但前期将困难想的越清楚后期遇见问题时才能更从容更勇敢的面对问题，并解决问题。
创业很难，很艰辛，但不趁年轻去拼，去尝试还要等到何时，再此立下flag，6月底之前完成新公司注册，9月底前找几个靠谱并有意向的合伙人，年前争取能带团队做些事情，也算是对队伍的磨练。
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