“阿里巴巴怎么定义领导力?"
他说:“把握客观元素,把事情做成的能力。”接着他又说了一个很有趣的话题,阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死的能力。
这就是生死线,这就是别人不敢玩、不敢拼的风险,就是壁垒。在生死线之外是安全区,安全区是没有壁垒的。
平平安安,顺顺当当的地方,一定早有人来到这里,趟平所有的坑,控制了核心资源,并定下了有利于他自己的规则。
平原地带的竞争,一定是体量大的赢,先到的赢,不要命的赢。
所以,如果你来得晚、体量小、还怕死,就踏踏实实地按照项目管理的方法做项目。知足常乐、自求多福,也是一种人生的选择。
但是如果你有强悍的愿景,你不甘心,还有另外的道路。
领导力的核心,是甄别关键任务
这个故事核心表达的是什么呢?
面对生死考验的时候,你能依靠的不是管理能力,而是领导力。
领导力的核心,是甄别“关键任务",然后动员大家穿越生死。
——本章小结——
第三模块系统能力就大致介绍完毕了，我在这里把第三模块简单总结一下。
所有的产品都是某个系统能力的结果,你要的不是做一个产品,而是建设一套系统能力,然后为你的用户提供确定性。
系统能力的效率优势、系统的迭代能力,都不是最后你呈现的产品表面能看得出来的,但是你的系统能力是你的产品能否存在的本质。
如果生于和平年代,也许按照项目管理,把项目做好上线运营就好了。
但机会、资本、野心、人才云集的今天,几乎每一块蓝海,都会转瞬变为红海。
你需要的是像摩西一样的领导力,甄别关键任务，动员众人,劈开红海,带领大家穿越生死。
只要你在创业,终有一天死。那个时候,副总裁、总监通通都帮不了你。这时能够支撑你的,是你对关键任务的甄别,你内心的确认感和你真正的兄弟。
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