2019.1.16为什么不给下属设定目标

据说通用公司前CEO 杰克韦尔奇说过这样一段话，我从来不给公司的人谈目标，只给他们设定下限，也就是他对下属的要求是你的工作业绩要有底线，不能低于底线，可我也不跟你提上限目标，因为你不管达到什么样的状态，我对你都是不太满意的，我知道你有更高的提升空间。

这话听起来好像不近情理，也不太符合现代管理的习惯做法。但是呢，反过来一想这不更像熟人之间的相处模式吗？你不能做低于底线的事儿但是你做得越好大家对你的期望就越高。

过去我们认为企业是把陌生人合作在一起，只要目标激励就可以了，未来越来越多的企业是更像熟人社区，其实对人的要求更高了，你不仅要高于底线做事，而且你要让所有人看到你是在不断地挑战上线。