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《六项精进实践》—业绩出色社长的特点

《六项精进实践》—业绩出色社长的特点

作者: 拓于心展于行 | 来源:发表于2022-10-26 07:12 被阅读0次

    在所有能决定业绩是否稳定的因素中,最关键的就是经营者本身。   

    经营者首先需要做到比所有员工都早到公司开始工作,这不仅会令其部下心服口服,在公司内部还会产生一种积极的紧张感。在这基础上,经营者做事切记不能优柔寡断,而是要具备极强的执行力。这样一来,哪怕起初做得不够到位,也能立刻修正轨道,取得切实的成果。总之,只要怀抱信念,做一个真诚的经营者,公司就一定会取得出色的业绩。

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