工作日
日常琐事不做详细说明。
关于定位
有人自己把项目经理定位成扯皮。
首先，我不喜欢扯皮两字。认为它是自带贬义属性的，是一种以推卸责任为目的产生的争执。有人第一次说我扯皮时我是不高兴的，和他明确说明，我在和你讨论-明确事情的界限，不是说我不做，该我做的，我不会少。然后他和我解释：扯皮是中性词，你语文不过关，太敏感了，老理解错我的意思。
其次，项目经理是项目负责人，是项目过程中组织、规划、协调、管理的人员，哪一个都和扯皮没关系。当成员因为正常的分歧而需要项目经理来协调，他将这些归结成两个成员/两个部门的扯皮，这得多打击沟通的积极性。
最后，他说和不讲理的客户扯皮。你如何看待客户，客户也会如何看待你，当客户认为你不用心做事，在用心扯皮时离失去也就不远了。客户会因为不信任而提出诸多要求，也会因为认知偏差提出不合理的需求/进度要求，前者要做的让客户信任—我们要做的更好，后者是帮助客户成长。
公司的文化，有时候就是管理者的文化，当一个管理者走的不正时带来的危害是非常大的，他影响的是一大批人。
关于成长
有人和人事说：驻地的人员考核之前是他做的，想延续，继续由他来做。
人事通知了我，我没有提反对意见，而写在这里是因为当前的方式存在问题。
在我理解的考核里除了评定一个人之前的业绩外，还有一个层次是为他的成长负责。单纯的给个好评/差评是不够的。
作为驻地人员的职能经理本身就是个虚职，评定业绩也确实不合适，而作为驻地的经理并不为成员的成长负责，这也是不合适的。
成长都是突破自己的界限，原来可以做到10的，现在可以做到20。当一个员工今年和去年一样都只能做到10时是不是也是一种退步？
2018-08-07
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