得到

1，创新其实不是不确定性的，也涉及到政治活动
说到创新，举几个例子吧，我们日常用到的键盘字母排序，这个排序不是唯一的吧，我大可以按照自己意愿随意排序，但是厂商为什么都是按照一套标准来排序呢，其实也就是我们大部分人认同了这一种排序而已，微信不是唯一的社交工具吧，他成功了也是因为得到了大多数的支持，所以把，创新其实并不是说我们非得要去从0到1的改变，那叫创造哈，我们其实就只需要在现有的基础上去和传统守护者们做一场较量，让他们接受和支持我们的想法，那我们就创新成功了，所以说到底，这也是一场政治活动，那么我们最需要谁的支持呢，当然是现有的守护者们，或者说是既得利益者，那么，我们如何去判断我们的创新马上就要成功了呢，当最保守的那个人的仇恨目标开始转移的时候就是预示着我们就要成功的时候，最开始他们肯定是恨我们创新者的，到后面，他们会恨内部的叛徒，这个时候内部人员明智的选择不应该是去选择站边革新派还是保守派，而是去创新者那边寻求可能的机会

2，关系网的搭建
身边可能很多人都想着自己能搭上大人物的关系，但是又有多少人能真正搭上并且利用好这个关系呢，有人千辛万苦搭上的线到最后却成了别人手里的棋子和枪，自己被这个关系给绑定了，限制了自己的自由，比如一个企业的员工有上层领导的关系，企业老板就会只关注到你身上的这点价值，只要上层关系破裂，你就玩完，所以这就限制了自己的自由，我们在搭建自己关系网的时候，在一个领域至少要认识两个及以上的关系，这样才能使自己显得不那么被动和有价值，不是非他不可的状态，古代时候的皇帝是怎么搭建自己关系网的呢，他不准大臣们相互有私交，不然就是结党罪名，他是中心的一个关键交互点，所有信息都要通过他，下面的大臣都只有自己的节点，这样皇帝就能牢靠的控制住自己的权利，当然现在我们要搭建这样的关系网肯定不现实，关系网的同构化应该避免，就是说我认识的人，你不一定认识，这样我才有了价值，使自己尽可能变成那个中介点，当有一段时间发现自己的朋友圈，关系网没有扩展，没有新朋友加入的时候我们得要当心了，说明你的好奇心，学习心在退步