在瞬息万变的社会，看着别人一个个登顶，正走在自己梦想的路上，不由得我们不焦虑。可是，焦虑能让我们变得更好吗？
刘同说，每一个人都有自己的节奏，不必因为别人的成功而打乱自己前进的脚步，变得急功近利好高鹜远。但是，又有多少人能做到不被外界的喧嚣打扰，真正埋首于自己的节奏？
现在处处都是一个月让你收入过万、7天让你拥有苗条身材的广告，这让很多有此苦恼的人很难独善其身，不被直击痛点的广告词打动。但你真的打动了、参与了其中你就会变好了吗？
就像你看别人做这行赚钱了，这就马上弃了自己的这行去跟风，然而到最后，你真的就赚了吗？眼睛看着别人的好，盲目地跟着别人追随，我们以为这就是所谓的捷径，可最后却发现，我们自以为是一次入门的机会，其实只不过是被别人割了韭菜而已。
可悲的是，这种跟风一浪高过一浪，惨重的跌跤一次比一次跌得更狠，我们总是很难成功。我们不能成功，不是我们不想成功，相反，正是因为我们太渴望成功，现实的打击才让我们如此绝望。
在这个世界，到底是什么让我们如此绝望，陷入焦虑不能自拔？是乱，只要自己的心一乱，步调跟不上心的节奏，我们就会焦虑。远远地看着别人成功，自己却不能，我们就开始抓心挠肝，恨不得一步登天，恨不能长出三头六臂，能追上别人。
可是，每个人都有自己的步伐，而且每个成功的人呈现在别人面前的，都是成功时的样子，谁见过他们成功之前与我们一样的不堪？我们眼中看见的，都是别人愿意给我们看到的部分，甚至我们所能见到的，也都是经过我们消化美化了的部分。别人的，在我们眼里看来，总是好过我们，虽然与我们是一模一样，也可能像是戴了滤镜一样。
然而，这种天然美化他人的功能，总是让我们自惭形秽，自叹不如。但是，这种深深的自卑总是“使乱”，也就是使我们的生活乱、心乱，然后乱成一团糟。
从根本上说，焦虑是来自我们对自己的不满，而我们对自己的不满，通常都是因为外界的刺激。如果我们每天混吃等死，不知道如何打发自己的生命，外界的刺激就会使我们觉醒，然后走上改变的道路。然而，如果我们已经走在路上，却频繁地因外界的刺激，不能安心地在自己的路上埋头前行，而总是东张西望，渴望从他人的成功里捞一尝好处，可能就是“使乱”，让自己忙忙碌碌，而致以后一事无成。
刘祯所著的《不乱：极简管理的艺术》，就是告诉我们如何不乱，在瞬息万变、错综复杂的世界氛围里，永远保持自己的核心竞争力，以自己的节奏走出一条属于自己的路来。
这本书着眼于管理艺术，从领导术畅谈管理，但对于个人成长，自我的管理同样重要。我们可以这样说，一个无法做到自我管理的人，基本上是无法管理一家企业的。
一、自我管理就是要做到不乱
我们的焦虑来源于外界的影响，但这个影响不仅仅是波及到了一时的心境，而是打乱了心中最基本的节奏，扰乱了自己对之前确信的执着，使自己失去了行动的中心，而变得跟风，人云亦云。
所以我们焦虑的根本是失去了自己，不知道自己该坚持什么、相信什么。一个人失去了主心骨，行为完全以外界的风向为导向，不焦虑才怪。有风向的时候，不知道做到哪种程度才是尽头，没有风向的时候，更是不知道该如何做，从始至终没有一样是确定的。
做好自我管理就是使自己不乱，自己成为自己的风向标，知道往哪里走，每天需要干些什么。虽然做到对外界的变化了如指掌，但不轻易改变自己前进的方向，在有必要的时候，也只是对自己前进的步伐进行微调。
在人生的上升期和积累过程，人们很容易被外界的光鲜闪瞎了眼，放弃一段必不可少的辛苦路程，从而走向一条投机取巧、企图能一步登天的捷径。这时候，个人的心是乱的，追求的目标也是不确定的，就算有偶尔的获利，最终十之八九也会输个精光。一个人能拥有的永远都只是他能掌控的部分，而一个内心乱乱的人，又怎么能掌控自己，不被复杂的外界影响而失去所有呢？
只有有自己的内心信仰，能执着地在自己信仰的路上走去的人，才不会轻易被外界影响而失去所有。个人是这样，企业、团体也却是这样。
格兰仕在家电市场以微波炉闻名于世，而在美的的干扰下，它渐渐忘了自己的核心，在各种家电市场与美的抢夺市场份额，最终导致全线崩溃，再也拿不出一样可以与美的叫板的家电产品，而屈居十八线。
在别人的干扰下，“使乱”，已经使自己丢掉了自己的核心，成了无头苍蝇，为了自救，胡子眉毛一起抓，怎么能让自己不败？
在《孙子兵法》中最狠的一招――不战而胜――就是“使乱”，只要使用计谋和假装的镇定，使对方人心惶惶产生内乱，就可以让对方不攻自破而一败涂地，不用浪费一兵一卒就能达到目的。
所以，管理好自己，最重要的一条就是要“不乱”，任何时候都晓得分清形势，孰轻孰重做到了然于心。切不可在糊里糊涂的情况下，被别人牵着鼻子走了还不自知。
二、不乱的核心就在于聚焦
“不乱”说到容易，做到却很难。不然，也不会有如此多陷入焦虑的人们了，那要如何做到“不乱”呢？
不乱的核心就在于聚焦。
当我们不知道做什么的时候，不乱是不可能的。所以在我们不知道我们该做什么的时候，就是广撒网，先确定自己喜欢做什么、适合什么。一旦确定某个范围，就要聚焦这个领域，并在这个领域深挖，找到一个非常有代表性在具体产品，让它成为行业标杆。
就像格力，它也是做家电的，但一提到格力，我们想到的就是“格力空调”，而一提到九阳，我们头脑里冒出的却是“九阳豆浆机”。虽然它们做的都是家电产品，也都销售各种家电产品，但它们都有自己的主打产品。
我们个人能力的锻造也是如此。
比如写作，有人擅长诗歌，有人擅长小说，有人擅写社论，有人擅写书评。就算大家同写言情，也有的擅写古风虐文，有的擅写现代甜文。每一个领域都可不断细分进行深挖，形成自己独特的风格。
只有聚焦于某一点，我们才可以做到专而精，而不是作为一种非常大众化的摆设。不乱让你找到自己的路，而聚焦会让你专注于某一点，成为其中的佼佼者，最终在人群中脱颖而出。
这个世上全才很少，我们也不可能指望自己面面俱到。在个性化的今天，我们不必浪费自己的时间与短板较劲，花时间打造长板才更有可能让我们脱颖而出，成就自己。
三、聚焦就在于围绕这个核心可放可收，它是永远不能失掉的根据地
现在，不管人还是企业，都在鼓励横向发展，进行全方位跃迁，争取获得巨大成功。可是有很多人误解了横向发展。横向发展不是没有重点的目标转移，相反，扩张要求我们始终不放弃当初的那个核心，在有余力的时候可以进行适度扩张。
这就像打战，我们永远也不要失了最初那块根据地，形势好的时候，我们可以做到有序的扩张，形势不好的时候，我们可以退守到自己的根据地，千万不要东一榔头西一棒，最后导致全军覆没。要做到层次跃迁，一定是要在某个大的范围内获得全面胜利后，再重新考虑战略与布局。
当你在某一个领域取得巨大成功之后，社会资源和人脉会不自觉地向你倾斜，这时候你进行横向扩张看起来非常容易，但这只是表面现象，如果你对一个领域不是很熟悉就贸然进入，则很有可能结果并不理想。因此，不乱，就是保证我们稳步向前的前提。只有做了充分的考量和调查，做到对某一个新的领域了然于胸，再下手投入才可能有胜算。
不乱，在前期是为了让我们有定力找到自己的方向，后期则是在有准备的时候进行有序的扩张，而不是望风而动，逐利而为。不管是一个人，还是一个企业，最好还是不要把自已弄到孤注一掷、不得不为的境地，乱，是我们万劫不复的开始，也很有可能是我们粉身碎骨的结束。看向别人，不免焦虑，但关注自身，则有可能成事。
今天，我主要说的是“不乱”，探讨的是战略问题，其实，在管理学中，还有组织、文化、持续进步等种种课题，刘祯在这本书中从四大文明古国的管理智慧，谈到管理学在近代的诞生和发展，重申了管理学的要义，让我们在铺天盖地的管理学知识中回归管理最初的精神，化繁为简，直击管理的核心，真正做到在千头万绪的世界中管理好自己、管理好企业。
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