结合公司转型升级的战略思路，迎合X网＋海外仓的智慧互联之路，供应链管理部这一群平均在我司服务时间超过5年的老兵从未停止创新的想法和坚定的执行力。
2018年对供应链管理部是新的创新开始的1年，这1年我们部门从原来纯粹的职能部门变成职能＋业务的孵化器中心，逐渐的从成本中心转变成新业务的利润中心，我们除了积极推进公司国内工厂引流地推拓展公司产品资源和工厂资源以外，我们推动新产品销售，探索推动公司线上线下新模式。此外作为公司的质量管理部门，我们积极利用质量管理体系建设，极大的降低公司质量坏账和质量管理水准，下面着重给领导汇报一下我们几个核心kpi的完成情况：
1.新产品新工厂开发，我们利用低成本的人力资源和费用，利用5个月时间开发了余姚这个地点的88家工厂，32条产品线，形成了32个产品的知识管理报告和经验，为新产品的拓展奠定了坚实的基础。
2.新产品推广和销售，打破以往公司新产品孵化的瓶颈，利用项目制下的团队推进，部门推动新产品销售450万，而且新模式的复制潜力巨大。结合目前国内b2b领域发展的业态，我们创新的国内地推，平台推广，海外地推的模式大有所为。
3.积极推动公司供应商管理体系和质量管理体系，推动质量信息化项目，为公司质量坏账减少40万元。
4.在内部质量管理的基础上，推广外部质量服务业务，也取得了一定的小成绩，这也是符合外贸综合服务的想法，为国内外客户提供质量管理服务。2018年成交订单3k+单，客户200+个，全国360个城市地区合伙人500+以上。
在取得成绩的同时，我们也时刻思考我们的问题和我们这1年的历程。2018年我部门的人数相比以前也大幅度减少，总部由之前的3人减到2人，质检员从22人减到8人，在部门定位转型及人员减少的双重压力下，部门人员付出了巨大的汗水和心血，比如上半年余姚地推工厂的时候，总部人员每个月至少有半个月出差到现场一起干，白天跑一天工厂，晚上总结并准备第二天要拜访的资料，可以说每天不是在工厂就是在去工厂的路上，被工厂拒之门外过、被工厂养的狗吓到过、也差点被赶出来过，但是没有一个人退缩，部门经理甚至因过度劳累病倒而住院；为业务部门做采购支持的同事经常半夜甚至凌晨对接海外销售人员，再苦再累只要接到客户询盘就满血复活，全力支持。为何我们如此坚定的努力前行，就是因为我们认同企业的变革思路，我们这一群老兵，想在这条路上作出贡献，并成就自己。
公司有公司的大不易，个人有个人的小难处。部门员工作为老兵，基本上这些年没有涨过工资，现在作为部门最怕人员离职，因为人员离职后很难以这个收入水平再招到新人，由于市场缘故新人进来的公司水平普遍比老员工都高，对老人也是一种很大的刺激。
纵使大家对薪资待遇有委屈，我们还是一如既往热爱、支持公司，与公司共进退，感谢公司、感谢领导在公司今年这种外部坏境下，给以部门工作的肯定及认可。感谢公司领导对我们的栽培与帮助。部门员工都是年近40，上有老、下有小、租房、供房等所带来的资金压力，实如泰山压顶，目前大家收入低薄，而北京本就消费水平极高，每月收入仅能自给，心中不免哀伤。在此希望领导考虑我们部门同志的薪资奖金，也希望领导对我们的工作多提宝贵意见，让我们今后在提升自己的同时把工作做得更好。
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