最近很多聚在一起讨论最多的就是，谁谁谁晋升了么，这次公司有加薪么。。。。。
很多时候，我也在思考，如何能让团队里面的员工保持积极性，同样也在思考，如何能让自己不断的保持积极性。
很多时候，可以想到的方案就是激励，但是这两个字确实是正确的，仿佛又有点朦胧。人天生就是会有惰性，适当的、及时的激励，能够激发起员工的积极性，从而提高工作效率。但是，问题就是，如何进行激励，什么样子的激励才是合适的，才能够激发起员工的积极性。
很多人一提到激励，就是加工资，发奖金，但是激励难道就等同于物质奖励么，显而不是，物质激励很重要，但肯定不是激励的全部。
刚加入龙团队的时候，跟有些员工聊天，发现有些员工会遇到一个问题，leader为了激励他，在跟他沟通的时候会给他画一个大饼，但是后面能不能实现，其实没有想过，只是为了当下能够“稳住”员工。这也就是打鸡血过度，把问题不断的往后延，这并不是一个很好的“激励”方式。
那段时间，团队员工情绪比较低落，有几名员工表示，主要系统不稳定，带来了用户的质疑，上线一个项目，要么出现线上故障，要么上线到凌晨4点，然后第二天回滚，大家疲于奔命的感觉。而我过去第一个项目就是百人天的一个项目，那个时候基本上所有的开发、测试都觉得不能保值保量上线，都会恐惧上线完之后要去承担多少多少系统故障。那时我就觉得，带领他们把这个项目按时，高质量的上线，才是对他们最好的激励。果然，经过大家半个月的努力，项目成功上线，并且没有线上故障，得到用户认可，大家的心情豁然开朗，而且还组织了庆功宴。
第二个项目，也是一个近400人天的项目，同样带领10几名研发同学，奋战一个多月，最后也是成功上线，帮助业务部门达成业务目标，得到多方认可。
慢慢的，第三个项目，第四个项目，大家逐渐习惯了成功的喜悦，从工作中得到了成就感，还有员工因为这些项目获得了年度公司优秀员工，得到了晋升等，让我越来越感觉到，只有工作本身，才能给大家带来最好的激励。他们在工作中拿到结果，获得物质的奖励，同样在工作中得到成长，获得成就感。
“企业满足了员工的生理需求和安全需求后，激励员工的重点就转移到社会需求和自我实现上，除非这些高层次的需求有机会得到满足，否则员工就会产生剥夺感。”
工作，往往能给员工这些高层次的激励需要，不断的给员工高目标，会不断的激发员工。当然首先也要先找到员工“兴趣爱好”，让他在擅长的地方不断发光。然后设置一些有挑战性的目标，就跟我们平时设置的季度OKR一样，需要给员工一些跳一跳能够实现的目标，当然这些目标的意义跟价值，需要给员工澄清，得到员工的认可，不然员工越不理解工作的意义，不认可工作的价值，那他在工作上投入会越低。过程中，我们需要帮助员工去解决过程中遇到的困难，进行必要的辅导，给予必要的支持，不能只给目标，而眼睁睁看着员工“死在”去目标的过程中。最好当员工有了一些进展的时候，我们要给予及时的反馈，好的进展就给好的反馈，不好的进展就给予负面的反馈，千万不要等到年底跟对方说，你上次什么什么时候有一个任务没有做好，这样员工可能会觉得你TM的在找茬。
“人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会，对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他的激励”。
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