今天一口气，看了春春的演唱会《why me》，从2009年一直到2016年，恍惚之间我好像意识到了小米模式的精髓。我给自己开玩笑说：小米是不是借鉴李宇春的玉米模式。
李宇春就是打品牌，大IP
《李宇春WHY ME演唱会》起始于李宇春2006年出道后的第一个生日音乐会。2006年03月10日生日这天，李宇春在成都以不卖票、不插电音乐会的形式邀请了家人、朋友到场。这次音乐会取得了极大成功，之后“Why Me”这个李宇春的个人音乐会品牌一直延续，每年3-4月份，李宇春和歌迷一起度过这个属于自己和歌迷演唱会。
这和小米的爆米花盛典特别像，如出一辙。
玉米，品牌演唱会，现场互动，还有粉丝为其拉票，成立粉丝团，很有触动。这代表了新商业文明和趋势。一个明星，就是一个品牌商。粉丝就是目标客户，通过策划一次次事件，强化品牌在脑海中的印象，同时也注入新鲜感，明星和粉丝之间的关系会更紧密。
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第二个，体验了有道词典。
有道词典，信息量很大，它以外语为入口，帮助更多人便捷地学习外语，同时为此进行了产品线布局。
免费+付费的模式
有道词典，免费同时进行大面积曝光，作为流量入口。
有道学堂，面对学习市场，属于大众产品。
针对企业级推出了专业版。不仅可以赚钱，还可以养活一批翻译人员和机构。
翻译官强化移动互联网的高频使用，激活有道在大家心目中的印象。
有道e读，把英文报纸搬到客户端。单词本也很赞。
有道云也是同样布局。
在这里很像豆瓣，很精致，但是缺少一个核心骨。如果把微信的思路融入其中就好了。
说到有道，让我想起了wps，它以word,ppt作为切入点。
这些套路和阿里系，百度系比较相识，唯一缺点是太分散，不容易聚焦。
如果聚焦资源，实现品类第一品牌，行程一个矩阵布局会好一些。
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