没有写计划，发现很多工作没有推进。
于是写了一天的计划，一件也没有做。
杂事很多，时间都是碎片。
美术手工视频要拍，教案要写，网店物品要上架，同时还需要学习成长通关。
家务要做，卫生要搞，孩子要带。还有很多东西想学。
兴之所至开通网店，销量很少全靠活动，突然想到一种方法，微信的单，在网店拍，真实发货。
并不想引导客户自己到网店里去拍，网上货品价格令人眼花缭乱，看着看着也许就另选他人了。
让人头大的，不仅仅是销量，还有自动包邮。含了运费的话，显示的价格就高得没有竞争力，不含运费的话，如果别人一言不发付了款，亏本发货也吃不消。
原来计划的是很多产品可以做，可是有些物品自己不是很了解，也没有样品，不如先做自己的主要产品，熟悉流程之后，再增加其他人吧。心急吃不了热豆腐，适合自己的，才是最好的。
慢慢摸索吧，既然已经出发。
PS. 代拍的办法，只是刚开始时的权宜之计，要突破，还得不断优化，才能真正的发展。
又想到，如果他本人，平常也用网店购物，如果在手机app里显示出快递进度，或者收到短信，这样别人可能会不知所谓，严重的甚至会认为自己的隐私泄露。所以，必要的时候还是引导客户自己在网店拍。
进一步思考，微信报单，发货是真实的，如果用模糊的收货人姓名，修改过的手机号码，例如改一位数字，这样就不会有上面的顾虑了。这样的操作，两全其美吧。
所以，方法总比困难多。有些东西，只有开始，才能深入。做起来，才能发现更多。不断思考，不断改进。
思维继续活跃。主打产品手工和美术，如果在网店销售，可能会被代理们反对，虽然现在只有非常有限的几个代理，销量也不如人意。
如果换包装，可能会麻烦，数量不好控制，临时的话时间可能来不及。那，不如就试试美术，内容可以是8课时，也可以全套16课时，包装用最简单的opp袋。这样，不用事先准备，临时打包都来得及。
关于实体店与网店的讨论——
同样的产品，实体店价格一般比网店要高一些，毕竟有房租人工成本要承担，但是，实体店能阻止网店销售吗？从普通的矿泉水，饮料，到大型的家具家电，网店都有销售，除了品牌自己的旗舰店，其余还有很多店卖同品牌同型号产品。作为实体店，只能从自己想办法，而不能阻止别人卖，也无法抱怨网络对实体经济的冲击。
1. 一些大众品牌，例如王老吉，湖南代理，可能实体店卖什么价格，他并不关心，反正都从他那里进货，可是还是会有很多人通过网络购买，可能是社区团购，可能是淘宝或者拼多多，别人的价格可能是你想象不到的，例如京喜上面曾经1块钱6罐还包邮到家。
幼教行业，经销商们是非常反对网店或者串货的，可是大形势不可逆转，只有顺势而为，加强自己的优势项目，才是正道。
2. 在一个做教材的群里，有人质疑，公司把产品放到网上销售，说幼儿园有意见。公司说价格是给幼儿园的价格，比代理价高出很多。代理说，家长看到价格，这样会影响幼儿园向家长收费。例如产品标价68，给代理15，公司在网上卖28，代理给幼儿园可能也是28－30，幼儿园收家长按68。
这样的事真不好说，公司给代理比较低的折扣，代理给幼儿园加一部分做服务和利润，幼儿园再向家长收费，可能是全价，或者更高。可是想想，幼儿园收费，本来就不只是材料，要体现的是课程价值。如果真的只按材料的话，珠心算也只是一本书加一个算盘，一学期照常收六七百，而舞蹈，甚至根本没有材料。
网友评论