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下一次,世界精彩处见

下一次,世界精彩处见

作者: 露出了真身可会被抱紧 | 来源:发表于2022-09-23 21:32 被阅读0次

          “活下去”一词并不陌生,但对我而言,首先想到的是:

        泱泱华夏抗击侵略不屈的活下去—此为不跪

        一方有难八方支援扶持的活下去—此为协作

        华夏儿女辛勤工作努力的活下去—此为奋斗

        虽我尚未达到任总的高度,但读“未来三年有质量的活下去”颇受震撼,我想任总的寒气不光传递到了华为的每一个人,已经传递到了每一位读到此文的读者,任总说所“活下去”乃是如何带领“华为团队”活下去,我这样的普通人“活下去”乃是如何确保自己“不被饿死”。                                                                                                                                                                                            ---题记

        《我不是药神》中徐峥的一句台词,“他只是想活下去,他有什么错”当然不论国家、企业、个人活下去这本身并不存在原则性不妥,但世界是残酷的、企业之间竞争是残酷的、个体之间内卷也是残酷的,国家、企业、个人能在局势风云变幻、机会转瞬即逝的世界中存活下去亦需要莫大的智慧。

        可预见的全球经济持续衰退及其它不利大环境因素,任总提出“未来三年有质量的活下去”作为华为的主要纲领,我认为亦同毛主席提出“论持久战”、吴总提出“公司转型”一样“伟大”。

        对于如何“高质量的活下去”,任总提出的第一点为“收缩盲目的投资业务”主要体现为集中兵力打歼灭战、加强关键竞争力、有的放矢的弱化一部分业务;第二点为“放弃部分市场”主要体现为聚焦价值客户、人员培养、财务现金流规划;第三点为“让寒气传递到每一个人”主要体现在人员激励、奖励有侧重、奖励有差距;第四点为“不惜代价投入”主要体现为确保产品质量、提高服务体系地位、合理控制余量。以上种种离不开发展重点、人员培养、激励奖励。战略关键点、生存危机点上,不惜代价投入,非战略机会点上不乱花钱。当然任正非提到的这些亦同吴总前段时间的公司战略不谋而合,用一个不恰当的比喻就是“骑着自行车去酒吧,该省省该花花”,但一定围绕一个最终目的,那就是“活下去”。下面我就任总提到的部分内容做一个个人解读。

        过于乐观的情绪要降下来

        公司目前处于高速发展阶段,公司从上到下均对嘉洋的未来满怀期待,但事实上也是这样,营业额的增长、公司业务的扩展、员工人数的增加亦是为未来打一场硬仗做准备,我们一边回顾,一边向前,在岁月长河中誓要谱写我们的赞歌,可我们也要清晰的认识到公司未来可能遇到的种种问题,做好未雨绸缪,在此不再过多阐述,在我看来公司已经做的足够好。

        盲目投资的业务要收缩

        其中提到最重要的一点,收紧边缘业务,这可能意味这很多依靠华为生存的企业可能会面临经营不善、甚至破产的地步。因为什么,因为这些企业没有掌握核心,故人家可以不要你,自己关门搞自己的发展,对公司而言我觉得应该摒弃为了一点蝇头小利苟活的观点,还是要将核心掌握到自己手中,嘉洋公司要做“掀风起浪之人,而非逐浪而行之人”,这点公司很多方面做的非常好,国内顶尖的视频智能分析就是一个很好的例子。

        增加员工的技能培训

        当然这不是一个口号,对于员工怎样培养、怎样培训任总给出了指导性意见,我司亦在培训方面投入了较多精力,但我认为还应加强,公司人员职级调整、新入职小年轻较多也就造成了部分职责转换不彻底、工作思维模式未切换的部分问题,故“为将者,果敢决断;为官者,亲近下属;为师者,急人所需”显得尤为重要,此部分内容在以往阐述的《从英雄联盟看企业发展中》有阐述,当然增加培训亦是“内卷”加剧的一个重要解决方面,我们公司是仁慈的,培训能够做到“资其愚钝者、辅其机敏者、现其灵动者、惩罚投机者”但鉴于吴总宽容,惩戒机制尚不足。培训是打造高质量团队,在“有能力的吃肉,没能力的喝汤”的时代为重中之重。

        以上内容仅为对“活下去”文章的部分内容的自我看法与部分拓展。任总和吴总在此方面达到了高度的统一。在文章起始部分提到“不跪、协作、奋斗”三个词语,于公司企业层面即为“不抛弃核心产品、加强团队内部运作、提高人员奋斗意识”,在此三个方面制定相应的措施,带领团队活下去;于个人层面即为“如何让自己有不跪的底气,如何让自己很好的融入团队,如何让自己有强烈的主观能动性”,企业层面我工作年限较短,但嘉洋公司是我接触过最好的一个公司,下面姑且谈谈个人对“如何不被饿死”的理解。

        当然,现在提到“不被饿死“可能会产生误解,我这里提到的“不被饿死”是精神层面的“不被饿死”,现在祖国的发展速度之快,我想每个人都有目共睹,基本的温饱还是能有所保障的,每天吃肉、周末出去游玩我相信也不是难事,但我所关注的是精神、资源层次的饥饿,个人能力不足的“被饿死”亦需要个人加强提升,不再过多阐述。

        当然提到精神、资源层次,据我所经历的几家公司来说,嘉洋公司是唯一一个能无私给予的,专家团队、学习资料、各类学习取证计划……,都让年轻的我们有了“目前活下去,将来依旧能活下去”的知识技能和为人处世方式,再者公司各类项目遍布祖国各地,项目执行亦能很好的接触各地风土人情及接触“高质量人群”,在项目执行期间同老师对话、同前辈学习、同同事探讨,亦是公司一直奉行的“在执行项目中成长”理念。

        “公司高质量的活下去,个人有未来的活下去”。在公司各类活动举办下、各项制度的出台下、优秀人才的加入下,千里之外嘉洋人尤感公司之发展势头,嘉洋的发展还在继续,每一个嘉洋人的故事依旧在书写,嘉人们,让我们在世界精彩处相见……!!!

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