看了刘润老师写的樊登老师的管理，无为而治能概括。
01放手给下属和员工
樊登老师最开始做管理的时候亲力亲为，到后面阶段后开始放手给员工做，放手后员工的积极性更能激发出来。
02不设置KPI
读书是一个有创意的工作，设置了KPI反而浪费了很多精力在算KPI上，而这些精力是不利于业绩增长的，因此樊登不设置KPI。
设置了KPI，一些公共的事情反而做不好，因为不在各自的KPI体系里。
03给固定工资而不是弹性工资
樊登认为给固定工资，员工就不用为了多拿提成而费劲脑子，把主要精力放到提升业绩里。
这几个理念特别好，深表认同，管理越简单，效率越高，层层管理，层层设计，层层考核，最终会形成内耗和部门墙。
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无为而治，顺其自然。
管理的最高境界：无为而治！
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无为而治 治大国如烹小鲜
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