【上图：首钢遗址公园的冬奥滑雪大跳台】
之前一直分不太清楚“做正确的事”（do the right thing）与“正确地做事“（do things right ）的区别，读了几遍《关乎天下》，尤其认真的听了两遍Cherry 对这本书的解读，这下算是明白了：
一、做正确的事，do the right thing , 关明生先生指的”谋“，就是战略，公司/企业的方向是什么，我们的客户是谁，给我们的客户提供什么样的产品和服务，我们的价值是什么。
或者说，我们选择什么，放弃什么；哪些事是一定要坚持做的，哪些事是一定不能做的。
传大凤凰从明年开始，会逐步转型为一个项目投资和管理公司，把青少的考级、活动、线下产品、在线教育、传媒1号等裂变为五个分公司，其实有的分公司已经相对独立的运行了一年多，经过摸索，机制已经基本成熟。传大凤凰公司其实做的只有两个事，一个是传媒1号这个小而美的“公众号媒体”，第二个就是全年龄段的语言表达教育。
传媒1号历经9年发展，已经从“新媒体”沦落为“旧媒体”，它的未来应该在短视频。
语言表达教育，如果只做线下的B端教育，天花板已经很近了，因此全年龄段的在线C端教育，是我们的未来，已经开始尝试了。
二、正确地做事，do things right/well , 指的是策略和战术，如何去实现。
2022年，青少语言事业，我们的战略主要是通过地推的方式，发展更多的考级点，而这些考级点还能促进花样少年展演，有了更多的参加展演机构和参加考级的机构，又能促进教学产品的销售。
在人才战略方面，配合市场拓展的战略，我们吸纳了更多的播音主持专业的新员工，并且队伍开始逐步年轻化。
在企业文化建设方面，我们明确提出做人先于做事等五大价值观，提倡奋斗者精神，同时切实加强了学习和实践。
三、2023年的几点思考：
2023年，是充满挑战和机遇的一年，各个板块要力争实现35%的增长，20%的增长是及格线。
2023如何增长？仅仅靠努力和拼命一定是不够的。
靠的是内生性增长。
何谓内生性增长？
1、靠全员平台创业、自负盈亏的模式，让员工从打工者成为股东或虚拟股东，激活组织；
2、学习学习再学习，学以致用，提高管理者的精细管理能力，向管理要效益；提高基层的专业度，向专业要效益；
3、创新。创新不一定是去找一个新项目来做，也可以是如何用不同的方式方法，或者新组合旧要素，或者把旧要素放大来做，提价来做，等等，总之，不能低水平的重复今年2022和去年2021的动作。
4、传媒1号的短视频，以及语言表达教育的在线教育部实现一定的盈利。
【上图：10月5日，北京夕阳】
【上图：首钢园香格里拉酒店的一体成型梯】
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