问题似乎从不同角度来看都会产生有不同层面的解读,再被每个人冠以各自的理解和意义,就更复杂了。
就像“我的意思你懂的”(这句话背后的假设:我们那么久相处下来已经有结构化的标准且默认有共识)
但事实是很多表面意思,在人与人的传递之下,信息完整度被反噬,同时又理解了N个层次,沟通和行动中矛盾和不满步步升级也不足为怪。
所以,保持对数据成功率的追求,也保留对所有肯定性言辞的审视。
当发现引入源头被阻隔,具备溢价力的人在行业里带着“资源”兜兜转转又是一年又是一圈……
现象还会反复且高频率发生,都很勤奋投身于问题的解决和处理中,看上去贼厉害,可到底是什么的问题?
不禁联想到《塔木德》中的一句话:“永远要反过来看问题……”
一鼓作气,再而衰,三而竭。
尤其当类似的事不止一次发生,背后一定存在结构性的“硬”伤。
“企”字去人则为“止”,中华文化博大精深,值得细品回味。
团队情绪 多样性认知
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