今天早上，领导办公室里正在开电话会议，会议主题是如何抢占市场份额，开拓商品销售商机。
我们是快消食品行业，现在市场竞争十分激烈。
四个部都派负责拓展的业务代表对部里所做的这项工作的执行情况准备了资料，并逐个在做报告。
领导办公室不隔音，我们在在外面听得很清楚，感觉总经理今天心情特别好，电话中不断的对业代的工作成绩给予肯定，也分别表扬了他们。在会议结束时，特意提出，让我们部的小彭把他的报告再修改一下，准备在周六所长训时让他分享。
小彭的工位坐我办公桌后面，我下班出来时，他还在改报告。因为我们回家顺路，有时能一起走就搭个伴，要是我老公开车来接，也顺路捎他一下，不是很熟，也不算不熟。
在地铁里，他赶上了我，估计我是和同事溜达达到地铁的，他肯定是骑了单车。
他和我说，当时总经理让他去给所长分享，他当时都傻了，不知道咋回答了。他当时只能问自己的部长：“部长，您说，行吗？”部长说，可以呀！这样，他才回复总经理，好的，我准备一下。
今天周三，明天周四，后天周五，周六所长训，他还有几天时间准备。
我和他说，你现在有这样的机会，一定要把握住。如果这次机会抓住了，分享特别成功，就会得到领导重视。这样，你在公司得到培训的机会就多，有了培训机会，个人成长就会加快，随着晋升，薪资待遇也会上一个新台阶，多好的事呀！
咱们公司，晋升培训对培训的人都是免费的，自己得到快速成长是真的。
他听得很美，也是充满期待的样子。这是一个郊区的孩子，为人属于比较质朴的孩子，我给他鼓劲，但也必须得告诉他，不付出不会有收获的道理。
我和他说，你现在还年轻，应该多学习，不要怕吃苦，不要怕接触新东西，吃得苦中苦，方为人上人。这话，我说给他听，也说给自己。
我在公司20几年，没有想过升职，丧失了很多免费使用的公司资源的机会，个人成长很慢，这会儿才明白这个道理，有点晚了。我要点醒他，告诉他。
你现在要做的就是，把这次所长训分享做好，把报告做漂亮，把内容做充实，还要把报告讲清楚。周六与其说是所长训，实际上是领导对你工作认可的一次晋升考核模拟。
你想想，这是所长训，所长将来升职是科长，能参加所长训的，哪个不是从业代干出来的？你会的，他们谁不会？他想了想，说，对。能当上所长的业务水平都差不了。他拿出手机，开始看他的报告。
我告诉他，你给所长训的分享，务必要注意，避免一个“那个”，“那个”说好几遍。要把每页内容记清楚，文字描述务必简单，清晰。在文字较多的页面，尽量脱稿找重要中心内容抽取分享，避免大段念书，这样效果不好。
我叫他拿着自己做的报告，让老婆，孩子坐在椅子上，他手机投屏到电视，模拟讲给他们听，也许他们听不懂，但是可以对他的语速问题，脏话问题给予提醒，避免现场直播丢自己领导的脸。
这样做，还有一个好处就是，让他儿子可以看到一个努力的父亲，学习知道努力；让他妻子可以看到一个每日忙碌的丈夫在做的这项事业，对他的早出晚归多一些理解。
我告诉他，你这次分享是总经理点的名，一定要和你的所长说 ，实话实说，说总经理让准备的，是部长同意的，机会是所长给的，做好报告，请所长帮忙指正，辅导。
你要让所长知道，你是个感恩的人， 这次机会是所长他给的，你非常珍惜。这样，所长就会叫你怎样能做得更好，你出色的表现，他脸上也有光。总经理如果认可你，对部长，所长都有好处，会认为他们领导能力强。
等报告完了，出来，请所长吃顿饭，说些感激的话，所长会觉得你孺子可教，就像你每天回家，对家里的妻子的微笑，对儿子的拥抱一样，有爱得要说出来。
目前，最最实际，就是抓住机会，认真改报告，认真演练，争取成功。
网友评论