做个牧羊人

学习沟通训练营，认为会议主持是一个牧羊人。今天我准备做一个牧羊人，但我今天不是主持人。

今天的会议人不多，10个人不到。我想总共这么几只“羊”，还需要我这牧羊人吗？

今天的议题也简单，布置培训任务，确定培训内容，本次参会的人员主要是培训宣讲人员。

我事前已经和会议主持做好准备工作，把培训方案、范围、时间节点等都做了初步确定。我认为这是一个非常简单的布置会。

我做了简短的开场讲话，请主持人把我们商定的方案宣读一下。

刚说了第一个事项，本次培训需要设定目标。主持人自己先来了一句“80分有点高”。

没想到大家马上开始七嘴八舌，根本不管主持人了。

这个说“我们以前也没有做过，不知道怎么弄呢”。

那个说“给什么打分，给制度还是人”。

还有一个说“谁会认真打，他们瞎打一个低分怎么办”。

……

大家叽叽喳喳把主持人的声音盖住了，主持人没办法继续。

看来，是时候该我出场了。

我拔高声音，越过了所有人。“我觉得定目标当然要定高一点，况且才80分，还没有到95分呢。我认为这次的会议重点不是这个，请大家先打住，继续后面的事项”。

原来“羊群”随便可以跑偏的，不过是一句话就到了另外一个岔道。

我挥动鞭子，果然起了作用。

会议重新步入轨道。

会议范围、参加人员、场地、时间、宣讲资料的制作。

一条一条往下过，突然有一个不和谐的音符蹦出来。

当我问大家，“有没有其他问题了”。

有一个老资格的部门负责人来了一句“我觉得，我们应该先把制度全部梳理一遍，重新修订”。

敢情我前面讲得都是废话。

我当时有点晕，我一再强调，我们这次会议的目的是什么，制度宣传。他竟然来给我布置任务，重新梳理制度，一项重大的任务。

我立即告诉他“我们这次培训的目的是宣传制度，不是重新修订，如果这次培训后，有人提出来，可以在后续进行修订”。

他立即把头低下来了。

没想到统一目标是如此之难，如果是一个心慈面软的领导，听他一说，说不准还要斟酌斟酌“哎呦，是的，我们很多的制度不行，是要考虑考虑”。

如果带着这个思维就完了，估计大家可能一窝蜂的去批评哪些制度不合理，讨论一大圈，把我们的真正目的给忘记了。

所以，会议确实需要牧羊人。