之前有很多朋友找我要过书单，一来二去就有了个小小的计划。不定期在我的专栏【康师傅闯成都】里发一些类似书评或者读书笔记之类的小文章，我一位中信出版社的朋友听说后便送了我几本书作为阅读材料。可是正应了那句古话，“书非借不能读也”，买书如山倒，看书如抽丝，何况这种不要钱的书，读起来可就更慢了。一晃两个月过去了，才将这本不算太厚的书读完（当然，最近俗务繁忙也确实是客观因素，短短两个月之间我频繁出差北京西安上海多座城市，路途中我读完了很多其他轻松诙谐的书籍，日后都会一一奉上）。
书归正传，我们今天来聊聊中信出版社的这本——《疯长》。
首先，中信出版社的书一向装帧精美，设计感强，印刷质量好。这几点在前几天我的另一个专栏六零六现民宿研究所文章中提到过的另一本中信出版社的书籍， 的作品《不租房的606天》中有同样的体现。感兴趣的朋友可以阅读一下下边这篇文章。
《疯长》的作者肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。
以下这张图可以算作整本书的一个主要脉络。
书里指出企业增长要有4个前提条件:创始人的核心愿景、可扩展的想法、解决真正的问题、极佳的初次互动体验；4个加速增长的催化剂:双触发事件、借用其他平台、优化算法、病毒式增长；以及实现长期可持续增长的5个关键要素:掌握数据而非受数据驱动、融资策略、组建高素质的团队、坚持原则、最大化网络价值。
【4个前提条件】无需多谈，核心愿景是公司诞生的基础，可拓展的想法才能产生商业价值，解决真正的问题就是我们常说的痛点，而极佳的初次互动体验则是因为你没有第二次机会留下第一印象。书中举了一些例子进行分析。
【4个加速增长的催化剂】则是书中比较新颖的观点，我重点聊聊双触发事件。
作者将双触发定义为：第一次触发将产品引入市场并得到反馈，第二次触发则是最终催化其增长。有三种常见会引发这种触发的事件，分别是借助产品，借助大型活动，借助对手犯错的机会。
比如微信这种现象级产品，几乎颠覆了所有社交软件独霸天下。
而大型活动则让爱彼迎在2008年飞速发展，同样2016年成都的糖酒会也给了我一个机会。
而对手犯错则更是千载难逢的机会，除了书里作者举的商业例子，政治方面的水门事件可能是更难得的机会。
说完这些各位可能会觉得作者的建议是：努力工作，希望你有运气遇到大事件。而事实上，作者在后边系统总结了寻找机会的办法。
1，是否在某些地方，某个时段或是某些事件中，你的客户容易遇到一些问题，而你的产品可以帮助他们解决，一旦确认了顾客最可能用到你的产品的时刻或事件，想想你要如何讲故事或者招募媒体来帮你讲故事，从而使顾客在这个峰值痛点知道你产品的存在。
比如我在成都经营的健身餐，会在每年春节后大量投入广告和宣传，因为我太知道他们过年期间都吃胖了，而且过完春节没几天天气就该变热了，脱衣服就要露肉了，他们需要我。
2，如何锻炼自己的内在沟通能力，以便当机会来临时应对自如。
这一点不必多谈，正如我在之前的图片里写的那样，机会总垂青于有准备的人。
【5个关键要素】中组建高素质团队的章节对我触动比较大
正如我写得那样，一个人可以走得更快，但一群人才能走得更远。以前我是个人英雄主义很强的创业者，独狼型人格。但后期我加入了六零六现民宿研究所，在互相促进中我成长的加速度远远大于曾经。人是创业的基础，人对了就什么都好办，人不靠谱就一切都不靠谱。
这一章详细讲述了组建高素质团队的要点，对创业者来讲是非常实用的。
其他四点不再赘述，感兴趣的朋友可以读一下书。
本书我已经阅读完成，成都如果有需要借阅的朋友可以私信联系我，上门自提，限时30天内归还，不允许涂鸦，读书笔记请另外记录。
另外推荐两本相关书籍《从0到1》《精益创业》可以进行对比拓展阅读。
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