2018年设计升级的事，我已经不只一次提到。从前我们设计追求美，追求艺术和形式感。后来我们发现让我们去设计一个系统时，美的维度过于单一。我们需要追求功能、追求效率，再保证美的基础上完善用户体验和商业目标。我们需要产品去把控需求和落地，需要交互设计去把控用户体验和信息细节，需要ui视觉去把控美感和产品的一致性。
然而这些还不够。我们的市场进一步升级，我们需要出现产品设计师，负责整个产品的构建。一个产品60天后上线，90天上接纳融资。我们需要做数据，赶进度。 摆在我们面前是15个要迭代的功能。例如搜索、短信息、竞价、历史购买路径、购买及时反馈数据等功能。我们应该上哪个，如何来计算时间成本。你会发现时间成了最大的成本。过去我们做产品大家都忽略了时间，但是慢慢你惊奇的发现多少产品因为上线的延迟而一步错步步错，我们发现时间变成了最大的机遇和成本。
除此之外，一个产品要尊重切入市场，功能、界面、操作方式、运营、文字、活动、新品、迭代、线下推广、线上多媒体推广、在今天这个时代里，我们不缺方法，我们能找到无数个方法来推广和营销我们的产品。然而毫无章法和计算的运作是会无休止的消耗时间和资金。我们需要学会精密计算我们的设计和运作成本基础上再来设计和运营我们的产品。
2018年我们开始倡导产品设计者需要一种新的能力，对产品进度的计算能力。来把控链路过程中计算我们的时间成本。最好的设计者不是有什么奇思妙想来给产品光怪陆离的设计和idea，而是计算团队能力、计算团队设计周期、计算实现周期，可以根据自身能力迭代和实现产品的人。
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