在星期一2020年3月16日星期一晚上8：29分公司入职完毕，开始了破冰，直到2020/3/18晚上10点开始展示，48小时。

公司名称参考：

1、上书房  2、贝塔 3、甄懂你 4、钮祜禄甄懂后宫5、神奇女侠

会议第一部分：自我介绍

即使高效的团队，同样20分钟5个人才接通语音！（经验提前都加好友）

（实战训练第1天）——团队展示

发布作业：

今天是实战训练第1天，相信您的心情一定很不错！您今天的任务：

第一，选出一名团队主管，并于今晚19点-22点之间在公司总群完成团队展示，期待你们的精彩。小组各自选择一个时间段。

第二，完成团队报告的创建，每位新员工针对团队报告写下自己的三点看法。（个人的优势、劣势分析）

1、每人向本部门介绍个人背景经历，优势，弱点。（2分钟）

2、从报告角度分析个人特质可能对部门带来的优势和风险。（列表记录，姓名，优势，弱点，给团队带来的优势，风险）——指导老师发群，学员填写

3、团队报告创建，并集体对团队报告进行分析。（指导老师合成）

4、在总群展示团队3点优势和可以提升的2个地方。

张蕾  天津  F75

自由讲师：综效思维力

思维导图类认证、师资

个人团队报告分析

落地扎实咨询技能

课程和生活中可以用到

戚加薪 广州 市场营销 NA0 NB2 BP2

想要赚回学费

探索培训和咨询不同

学习学长姐的案例

杨华琳 武汉  汽车销售管理

有孩子，精力管理

2016年开始做咨询

疗愈体系潜意识探索

职业转型期

注重落地咨询

张玉麟

企业技能类，思维导图培训师

每天提前量

多交流多沟通多收获

转型做咨询

高效办公室软件操作

大白 北京 F56 B8

互联网运营微博运营

自媒体平台研究

教练技术，咨询落地

企业内部培训转型中

问题：

1.寻求指引差距

2.耐心支持差距

3.D和S部分重点解读

4.同侧相减，异侧相加

5.团队主管能力分析：多鼓励

会议内容：第一次线上会议

完成团队报告的创建，每位新员工针对团队报告写下自己的三点看法。（个人的优势、劣势分析） 1、每人向本部门介绍个人背景经历，优势，弱点。（2分钟） 2、从报告角度分析个人特质可能对部门带来的优势和风险。（列表记录，姓名，优势，弱点，给团队带来的优势，风险）——指导老师发群，学员填写 3、团队报告创建，并集体对团队报告进行分析。（指导老师合成） 4、在总群展示团队3点优势和可以提升的2个地方。

待完成事项：

1.17:40完成石墨个人五项（个人）

2.18:00共创3优势2提升（团队）

3.海报物料：玉麟老师负责

4.企业文化、slogan、愿景（团队）

5.今晚流程话术梳理一遍（个人）

6.今晚20:00彩排（团队）

沟通团队优势和劣势

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团度优势：

1. 沟通意愿度强，考虑事情偏于向人，所以团队氛围良好，与其他部门沟通较足，关系融洽；

2. 团队愿意表达和表现，富有创意性，善于提出各种不同想法，并以较高效率执行；

3.  团队善于看到风险做好备选方案，同时乐观性较好，容易把项目推动起来

4、团队优势：沟通力、创造力、高标准

5、有温度、擅协作、能沟通。

6、这是一个能够发挥彼此能量的团队，在沟通上能够都能说出自己想法，在碰撞中协调

7、配合意愿度高，共创、善于发现问题解决问题，及时调整。

8、创业型企业，各自独立有都有交集。

弱点：

1.  团队目标感和聚焦感稍弱，讨论内容容易发散导致时间延长和没有聚焦解决问题；

2.  主管对稳定、细节和程序要求较高，团队成员较为发散思维、耐心不足和不喜欢按流程办事，主管需要关注这些方面的矛盾性。

3、团队提升：提高效率、目标性战略

4、效率待提高，目标需聚焦，过程需加速，行动前先设定目标和议题！

5、团队提升：提高团队聚焦，完善行动目标

总结：我们何止这一个优势。

还有学姐经验分享

还有作为案主了解需求

还有会营销的

还有本身就是咨询顾问的

团队资料

大白

微博运营顾问

自媒体平台研究

转型培训师

杨华琳

武汉

人力资源总监

企业销售管理

心理咨询师

潜意识疗愈

案主：

“我做案主时觉得解报告的过程挺好的，如果的展示的时候能够体现专业和有亮点就好啦”

三个优势：1.创意多2.维度广3.业务精

团队报告：

https://shimo.im/sheets/jvdvTxQ8jVhXVpdY/MODOC/ 《BP2-公司1学员分析》，可复制链接后用石墨文档 App 或小程序打开

现在看来我们这个团队确实可以在积极的氛围里依靠专业能力共同达成目标 一句话：主管高，过火了，很可能过犹不及 主管低：尚不足小伙伴有期待

团队报告解读

聚焦性：提高效率

变通性：做事方式是否愿意改变

弹性：恐惧变化

D树立有压力，目标感、时刻完成的意识

S彼此要配合，相互支持

团队主管的要求：调试和看，重点关注。

IC型

执行能力是我的潜在弱项，这次就在这里下功夫

我虽然不想做CEO，不是因为能力，确实在家办公已经占用我大量陪孩子时间，这14天我的目标很简单，就是想不放下，深钻研，调整自己的弱项。

做到三点执行：

1、在大家纠结时间时立刻协商，马上开启第一次会议

2、在需要海报填表时虽然做饭，不再当成理由，而是同时进行

3、出现不细致的小错误不放过，即时修改

口号目标

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神奇女侠的企业文化： 发挥女性力量，打造卓越咨询

神奇女侠的口号是： 协助你，成为自己的导师。

神奇女侠的愿景： 让每个咨询者在灯塔指引下，看到更多希望和可能 神奇女侠的价值观： 高效 融洽 协作

主要介绍

【昵称】加薪

【班级】NA0,NB2,BP2

【职业】市场营销

【坐标】广州

【三个标签】

1.市场营销管理 2.沟通力导师 3.活动主持人 4. 5年消费者心理研究经验

【上BP2目标】 1、成为合格的咨询顾问 2、N倍赚回学费

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【昵称】杨华琳

【班级】NB3

【职业】销售管理/心理咨询

【坐标】武汉

【三个标签】

企业销售管理、心理咨询师、潜意识疗愈

【上BP2目标】

将NB3学到的知识，趁热打铁的用到实战，通过推荐认证顾问考核，成为专业的BESTdisc认证咨询顾问

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一张图看懂这个公司架构

感谢各位老师和伙伴们，我们又在词相聚，这是我的自我介绍：

【昵称】玉麟

【班级】F69.NB1

【职业】培训咨询

【坐标】天津

【三个标签】

1.新晋咨询师

2.高效办公咨询师

3.《出众力》联合作者

【上BP2目标】

1、想要获得更多实操的案例，我想这个训练营会让我收获。

2、希望和伙伴们继续精进，死磕BESTdisc咨询顾问和咨询技能，本月为BESTdisc月。

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【昵称】 张蕾

【班级】BP2

【职业】 讲师

【坐标】 天津

【三个标签】 综效思维课程开发人 综效思维应用督导 亚洲存在主义团体学会讲师｜团体咨询师｜督导师

【上BP2目标】 学习BESTdisc报告分析解读 与更多小伙伴一起前行

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【昵称】 大白

【班级】BP2

【职业】 互联网运营

【坐标】 北京

【三个标签】 微博运营达人 自媒体平台研究者 新晋培训师，咨询师

【上BP2目标】 巩固甄有才，学以致用 链接小伙伴，更多链接

组织架构：

CEO: 大白价值观、愿景

企业文化总监：张玉麟

人力资源总监：杨华琳 介绍架构-体现优势和劣势

市场营销总监：戚加薪  业务规划和推广计划

咨询顾问总监：张蕾

明天准备工作：

1.介绍公司名字

2.说个人报告解读痛点

3.解释对应内容

4.想要解决xxx问题，欢迎来到xxx

我们公司的规章制度： 说话就用咨询师的语言 每天共读咨询的奥秘 案主不光是一个人的事 一起发现咨询的奥秘

复盘

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我们一会每个人写3点感悟和收获，多提意见，我们后面越来越好

1、一家公司在4点开始到10点就可以拿出展示方案，各自还干着自己的事情，真的很不错

2、配合度非常高，女性的特有优势

3、我们还可以把今天的再优化一下。20分钟以内

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1、我们用实际行动实践了我们协作配合。

2、收获了参与的温暖，我的I值在晃动了。

3、持续提高效率。

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1、一群人推动一项单人无法做到的事情，更有力量

2、看到了相似性格中的不同点，对人性的敏感度提升

3、 从事情中看到团队中的优势和改善点，对团队协作的理解有提升

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1.我们在如此紧张的时间下，还是能够做到聚焦和高效的，第一磨合就发现需要提升之处并且迅速提升

2.我们的展示方式以团队结构划分，非常有团队精神，体现团队的优势

3.流程可以再精炼一下，将时间精简一些，我们这次用了38分钟，作为展示可能稍微长一些

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对于今天开始线上交流，到准备过程，到实际展示，大家真的超高效、配合，在一起不到48小时，有这样的默契，真的让人惊讶和开心！