掘金主义

掘金主义，感觉就像遍地都是待开发吸收的金子，忙着收集而没有时间进行切割。而金子最大的价值是切割之后。

分为两种人，一种是像集邮一般，另一种是得到之后边切割消化，边持续收集。

两种人的区别：

喜欢集邮的人，喜欢的是那种集邮带来的快感，重点在于集，而不在于消化。集邮策略既可以满足动物属性的基因设置，在这个过程中又能得到斜杆人设（个人推断）正向反馈——哇，什么都知道，是个宝藏男女孩。

吃草莓的切割者，草莓什么味道，无论别人怎么跟你说，书上怎么描写他的味道，最终想知道都要把草莓吃掉才能真正体会，对于知识来说，就是你要真正去用起来，去改变你的认知结构，或者进行优化，才是真正的把草莓给吃掉，不然那仅仅是集邮而已。

吃草莓者，掘金质量不一定比掘金集邮的人差。就像是找到一块金子后，把金子炼化成工具，然后再去寻找金子，这种效率就会很快，再寻找到的金子炼化成为另一种找寻金子需要的工具，效率更快，进入增强回路。这个过程当中，重要的是知道自己的目标，围绕着目标做事，同时要克制自己的欲望——不为眼前短期利益所惑，养成长期思考的习惯。

理性的时候会思考的清楚明白，但更多时候我们面对的是人性，人性就会先看好短期利益，因为人性是求存而非求真。最小最用力+默认连续性是底层运行的两条规则。所以要进行刻意练习，让理性多于人性，最好是理性和人性融洽和谐共处，这样一做，就是系统的升级，而且这样做完之后是更利于系统的持续升级。

我们说过，不管做什么事，都有其方法论，想让理性多于人性或者从另外一个角度来说，让两者和谐相处的方法——吾日三省吾身。多么简单朴素的道理，可由于它披上简单朴素的外衣，所以被大多数人忽视。

吾日三省吾身。省的是什么身？

001 注意力的投放。真正能出成绩的是注意力，关注哪里，哪里就开花。注意力是投资手段，个人身上最有价值的资源，看它的流向以及产生的成果。

002 决策依据，以及事实反馈。依据事实反馈，对思考结构进行再思考。

前天做出把员工调场的决定，因为不服从管理，做事喜欢碎碎念，一直这样下去，整个团队还是依然乌烟瘴气，只能解决表面问题，整个组织的根还是要烂。再者是要考虑公司在进步的时候，什么样的人才是可以跟公司一起前进的人。说白了，不是那个员工不好，而是在这个时间段不适合这个团队。

成长的过程就是这样，能一起前行的都是值得托付后背的人，而不是在关键时候还要防备的人，所以，居安思危。在安全的时候多培养人才，以备不时之需。而在这个过程中对原有问题不能解决时，也要找到最根基的原因，然后把不适合的人去掉。这个过程会很痛苦，但是正确的事情。我们有且仅有做正确的事情，且持续用正确的办法做正确的事情。

这个决策对自己来说最重要的是决策依据是：团队永远大于个人。能这么有决心是因为之前在球队呆过，所以知道没有最好的个人，只有更好的团队。

到这个节点，我们可以推出【用正确的方法做正确的事情】这样的金句了。那么对于员工团队什么样的才是正确的事情呢？哪些方法才是正确的方法呢？要结合实际情况做决策，更重要的是要把人性考虑进去。

正确的策略可以缩短长期，这是在投资领域。对于这句话觉得很对，很想找一个场景应用，可就不能找到比较适合的场景，像田忌赛马，就很不错。

员工都是女性，而且都是有家庭的人。背后有孩子，丈夫，公婆。平时比较忙跟累，所以需要更多的关注和关心。我们要看到别人的优点及优势，做得好的地方。现在就想迫不及待的给员工单独的发信息。