最近接手了新会员培训的第二轮推广。在接手之时，一直很纠结和烦恼会占去太多时间。
谨记自己做项目的初心，有一个整体的目标和整体的安排，不陷入细节内容，我可以抓住主线。第二轮我非常希望自己在项目中是可以一边凉凉的状态，这也需要我match到其他人的需求，以及自己的需求。
一切在我觉得不可能的时候，阅读《原则》时，给了我很大的启发：与优秀的人合作！于是，第二轮招募人员时，我邀请了几位大神加入。我发现大家都喜欢与优秀的人接触，包括我自己，他们的影响力是巨大的。于是，整个项目组的成员开始充满期待，期待与优秀的人一起合作。
我也打算将《高效人士的7个习惯》践行到项目中！
在执行的过程中
我可以练习运用授权的能力去尝试发掘每个人的潜力和沟通管理好进度的能力！
可以最大化合作关系！让80%的项目组成员的需求获得满足！
统合综效，即尊重差异，让大家开诚布公，理解对方，反应观点，创新思维，寻找出第三条路。
在收尾的过程中
我们的项目也可以延续，培养出下一任项目长接手。
对自己将会在精神、身体、智力、社会/情感上进行自我管理和更新。有原则地带队，有始有终。
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