王总看看表，眉头紧锁，那边项目部还在滔滔不绝地汇报工作，“两个小时的会议，拖到现在！汇报还没结束。这个效率太慢了！”
“停一下，”上一位项目经理汇报完工作后，王总叫停了正在进行的汇报进程，“现在已经四点四十了，会议进度还没三分之二呢！有些项目经理还要回外地项目，抓紧时间，每个人限时两分钟。”
接下来汇报工作的项目经理看着自己笔记本上的两页内容，欲哭无泪。为了工作问题能解决，还是战战兢兢地说了五分钟。
轮到从外地学习回来的小林了，接过话筒，“11月下半月，我们项目有三项重点工作：一是完成十场会议接待工作，二是与甲方沟通合同续签事宜，内容没大的变动，还需公司领导再跟甲方洽谈确认；三是2017全年工作总结以及2018年度计划基本完成，下周将交于财务部。工作汇报完毕。”
一片静默后，王总带头鼓起掌来。
“完了完了。。。”后面汇报的经理们受到小林的刺激，表现得差强人意，比葫芦画瓢，瓢没画成，葫芦也没了。
王总等汇报结束后，让小林做一下经验分享。
“我在外面学习的时候，老师推荐了一本《一言力》的书，主要就是讲“一言以蔽之”，抓住核心重点。给我很大的震撼。”
“这里先给大家介绍一个训练概括力的方法：平时都爱看新闻吧，建议大家可以找一些比较好的新闻网站或当地的日报，浏览完一篇内容后，10秒内你给这篇文章拟个标题，然后比较看看，为什么人家写的好？每天一篇，花不到3分钟的时间来训练一下你的概括力。不仅能快速抓住重点，也能提高效率。”
“很好，那在座的各位就每天至少一篇文章和你的一句话，每天到石墨文档里打卡，先做个22天的测试吧，好吧。”王总提议到，“今天会议到此结束，散会。”
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