明理

作者: 友才927 | 来源:发表于2018-08-31 21:27 被阅读0次

上午和进龙聊天,说到现在做职通车,已经不再说是去上市或者多大的抱负,而是老老实实服务每一个用户,认认真真赚每一分钱。进龙说,我们都抱有理想进入市场,最后都会妥协,我说,其实不是我们妥协,而是我们之前太理想化了,而现在我们看到的,才是这个世界本来的样子。我们不是妥协了,而是明理,懂得了这个世界运行的规则,然后学会生存。

很多时候都是这样,我们或许会抱怨别人不诚信,抱怨别人人格低下,但是每个人都非常渺小,我们无论怎么说怎么做,也不能改变什么,而事实是,这就是世界本来的样子。

今天本来是雅东离职的最后一天,不过昨天就已经走了,结果今天把秦桐也带走了,于是到现在,曾经那一圈人,全部都走了,一个都没留下。

在这间公司里,和一些人是说过真心话的,玉龙、雅东、成晨、笨笨、方媛、秦桐、王婷。当时的想法就是,做职通车是真的在创业,那么便需要大家也能够以创业的心态来相互协作,共同取得成绩,然后分享成果。但这些不过是一厢情愿罢了,如果能说这些话,也许只有玉龙可以,别人都不适合。明理之一就是,大多数人来这间公司,只是为了多赚一些薪水,和创业并没有多大的关系,你苦口婆心的在那里讲述创业,其实他们是完全听不进去的,表面上附和,内心早已去想昨晚看的新剧,今晚要吃的晚饭了。尤其是雅东,之前在一些产品问题上有过较大的争论,但是一直没有放弃,总是像对待孩子一样给他机会成长,但是结果呢,反被咬了几口。但其实,这些话就不应该对一个员工说,当你觉得一个员工偏离太多的时候,就应该直接让他走了。首先,如果是纯争论,员工没有资格和老板在思想问题上争论,其次,不应该把苦口婆心,把犯错的机会浪费在普通员工身上,应该把这些时间精力给那些更值得拥有的员工,最后,成为漩涡的中心就是需要无论何时何地,都要把握控制权,要掌控整件事情而不是被掌控。

在一家公司,做老大的就是做老大的,和普通员工不一样,谁是合伙人,谁是主管,谁是潜力员工,谁又是普通员工,这些都是不一样的,一旦混为一谈,肯定就是傻逼了。明理就是,你以为众生平等,但其实真理就是不平等,平等就是用来哗众取宠的说辞,人与人不一样,不是什么话都能对别人讲,不是什么事都能对别人做。

在雅东身上的另一个问题就是,做事情还是拖延。关于雅东的问题,之前一直都有意识到,但始终没有能够对其做出判断,甚至在今年5月份还给自己定了个截止日期,需要对雅东取舍做出判断,后来由于其态度转变,又把这个时间线拖延了,所以才有了今天被动的局面。关于拖延的问题一直存在,之前会想其实自己已经很努力了,把大部分时间都用在了工作上,为什么还会说拖延。但其实慢慢意识到,即使每天花18个小时用在工作上,效率的差距还是会有几倍甚至几十倍的悬殊,这和物理时间并不成正比。就好像我们在学习英语听力时,往往前面会说一大堆废话,最后来一个however,而这才是重点,但是我们却会被前面的内容所迷惑。我们把时间大量花在前面的铺垫上,真正重点的东西却没有推进,这才是最大的问题。而往往前面的时间是后面核心重点的几倍甚至几十倍,专注于解决核心问题,排除干扰,才会显著提升效率,才会真正不拖延。就像雅东的问题,其实核心问题就是离开,但是这个铺垫却做了6个月甚至10个月,太久了,这就是非常严重的拖延。

千万不能在自我的状态里陶醉,之前去杭州团建的时候,玉龙说如果杭州搞不好,不知道你们有没有脸回上海,反正我是没脸回去的。其实就是典型的自我陶醉了,别人并不是把这当作是创业,只是当作一份被搞的离开上海的工作。最后的结果是,不管杭州有没有搞好,个人还是要该干嘛干嘛的。明理就是,你离不开所有人,你需要所有人来帮你,但是你只有一个你。

忽然听到秦桐要离职还是有点闪失的,实在是太突然了而没想到,主要是两方面。一是和员工还是有情感的,秦桐身上确实有这样那样的问题,但是同事的时间也还算久,说离开还是有些遗憾。另一方面是担心石印,害怕因为秦桐的离职导致石印这边又有变动。明理就是,关心别人是很奢侈的行为,只应该给身边值得信任的人,而不是所有人。你以为你关心别人,但其实别人并不在乎,也不会关心你的利益。个人的离职是轻松的,但是对于创业团队而言,带来的损失远超过个人的成本。之前项目经理的集体离职,导致花了一个月的时间用来招募培养项目助理,耽误了宝贵的建造TS团队的时间。笨笨和成晨的离职,又花了一个月的时间来组建新的开发团队,成本损失又是十几万。而这些,在个人离职的时候,并不会去在乎。清楚的记得,俞静拿到离职证明那一刻的兴奋,立刻拉起行李箱飞奔离开了公司,楷希索要离职证明时恶心的言语,在拿到离职证明时三点多就悠然离开了公司,没打一声招呼,而就在半个月前,还在信誓旦旦说希望能够把业绩做起来。其实,这就是这些人骨子里的脾性,该如何给他们信任呢,真的给了他们信任,结局又是会多么惨淡呢。而和员工的情感同样是奢侈的产品,同样只应该给身边值得信任的人,而不是所有人。和员工有情感,和员工好面子,其实都不应该。忘记了自己的目标是什么,是赚钱,是公司能发展,如果别人都不在乎这个目标,那为什么要给予信任,又为什么给面子,有情感。大家在一起共事,不是喝酒聊天交朋友,而是彼此协作共同收获,那大家的目标就必须得一致,不然则只能强制。

由此,再明理就是,如果事情已经发生了,就应该接受他,然后去想办法解决问题,解决的过程就是自己成长的过程。无论你担心不担心,事情该来的总会来,该发生的总会发生,对过去的患得患失,抱怨,并不会带来任何帮助。能做的就是立刻着手去解决问题,是解决问题会让自己成长,而不是抱怨。

这个社会就是这样,人性就是这样,趋势就是这样,明理,不是让自己更消沉,而是让自己更清晰,对未来的路径更清晰,对世事的处理更成熟,不断成长,坚持不懈,最终必有回报!

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