美文网首页
「系统规划」物流配送中心的基本作业管理-34

「系统规划」物流配送中心的基本作业管理-34

作者: 朝阳静好 | 来源:发表于2020-09-04 06:53 被阅读0次

    cx797#慢慢来,持续做 · 行动,让改变发生

        「实现梦想的方式只有行动!」「梦想还是要有的,万一哪天实现了呢!」「鲁莽定律:迈出第一步,你就成功了一半!」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界!」「见识决定了认知的.上限,常识决定了认知的下限」

        「 2020年关键词:接纳、上进」「更好的成为自己,也成为更好的自己」「 和喜欢的人,做喜欢的事,过喜欢的生活」

    1、概述

    2、进货作业

    3、储存保管作业

    4、盘点作业

    5、订单处理作业

    6、拣货作业

        7、补货作业

        8、流通加工作业

        9、发货作业

        10、配送作业

            11、生鲜食品配送中心的作业管理和电商物流建设

            11.1生鲜货品的物流特性

            生鲜货品按其称重包装属性可分定量货品、秤重货品和散装货品;按物流类型分可分为储存型、中转型、直送型和加工型;按储存运输属性可分常温型、低温品和冷冻品,按货品的用途可分为原料、辅料、半成品、产成品和通常货品。

            生鲜货品大部分需要冷藏,所以其物流流转周期必须很短,方能节约成本,同时,生鲜货品保值期很短,客户对其色泽等要求很高,所以在物流过程需要快速流转。两个评判标准在生鲜配送中心通俗地归结起来就是快和准确,这里分别从几个方面来说明 该生鲜心是如何通过对作业流程的设计和管理,达到提高物流服务水平和降低物流成本的。

            11.2作业流程设计与管理

            11.2.1采购补货。门店的要货订单通过电商数据通信平台,实时地传输到生鲜配送中心,在订单上要明确各商品的数量和相应的到货日期。生鲜配送中心接收到门店的要货数据后,立即在系统中生成门店要货订单,并按不同商品的物流类型进行不同的补货或采购处理。

            (1)储存型商品。系统计算当前的有效库存,比对门店的要货需求以及日均配货量和相应的供应商送货周期,自动生成各储存型商品的建议补货订单,采购人员结合实际情况做适当修改,即可形成正式的代应商订单。

            (2)中转型商品。此种商品没有库存,直进直出,系统根据门店的需求汇总按到货日 期直接生成供应商的订单。

            (3)直送型商品。根据到货日期,分配各门店直送经营的供应商,直接生成供应商直送订单,并通过EDI系统直接发送到供应商。

            (4)加工型商品。系统按日期汇总门店要货,根据各产成品/半成品的物料清单表计算物料耗用,比对当前有效的库存,系统生成加工原料的建议订单,生产计划员根据实际需求调整后,发送采购部门生成代应商原料订单。

            各种不同的订单在生成完成或手工创建后,通过系统中的供应商服务系统自动发送给各供应商,时间间隔在10min以内。

        以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。

        最后,依然要记得保持微笑哦,因为你的笑就是你的光,追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕,但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷,进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造,你所走的每一步都算数,每一步都是学习,每一步都是积累。

        早安,周五,2020.09.04

    相关文章

      网友评论

          本文标题:「系统规划」物流配送中心的基本作业管理-34

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ztoosktx.html