[当什么都想做的时候,往往会过于纠结于细节],这个时候比较好的一种思路是 [倒推思路] 即假设产品上线了 能够验证当初的什么结论呢? 这就要看产品的核心数据指标和对核心数据解读。 产品规划突出的是方向和可以度量的价值点,然后是做什么/功能点,一个产品一个月不要超过5件事,想清楚什么是最重要的事很重要,避免琐碎。谷歌采用的是OKR, 先有Objective,才有KR, 是KR(key result),不是Key的不要放进计划里,就算做了也不需要放在迭代目标里 往往都是顺带上线的功能,你的产品重点一定要明确。
规划功能往往着重点是,你为了什么可度量的目标做什么改动,你为了某个转化率的目标(Objective),增加了,减少了,改变了XXXX, (key result)
当然 别忘了! 规划的重点功能是要切实解决你服务的用户的需求
网友评论