最近看到一段话，说“人们在规划一件事时，往往会高估自己对它的控制力；在具体做一件事时，又会低估自己对它的控制力。”在规划时，我们只能用简单的模型，没有办法把复杂的现实因素都考虑进来，所以会高估自己的能力。
但是做事的时候，会发生各种意外，那为什么说，我们往往低估了自己对它的控制力呢？其实道理很简单，就因为这是一件我们规划过的事。我们是在做有准备的事，是在进行有目的的行动，而那些意外呢，通常都是偶发的，没有目的的意外。 而力量的差别，往往就是有准备和无准备的差别啊。这就好比即使在冷兵器时代，一群普通老百姓是不可能打得过一支有组织的军队的。有组织的军队这是一种碾压性的优势。所以那些意外没有看起来那么可怕。
正如前两天，公司领导突然通知我代表公司做一个主题党日的汇报，虽然有些不情愿，但是也无可奈何，没有办法抗拒领导的安排。
到了现场，发现数个意外。一是演讲全是公司的领导，我在其中职级最小，混在一群领导之中，自个感觉就底气不足。二是演讲时是投屏，不是我想象中对着电脑的讲述，而大屏对视力不好的我而言是模糊的，这就意味着我不可以照本宣科；三是一群公司的老大围成一圈坐在我前面当评委，每个人身上贴了一个演讲的序号，没有想到这么隆重而正规。
当时我就有些蒙，等待上场期间，心里稍微串了一下词，硬着头皮上了。行礼完毕一句话后，发现话筒拿在手里而不是放在嘴边，于是马上纠正重新开始，此刻已经平复心情了。演讲下来，心里有些忐忑，不知道自己上场时的局促，演讲中的自我发挥在各位领导看来可以打几分。现场评分间隙，一位老总对我说：你讲得挺好的，就是超时了。
结果在16个单位的竟技中拿了第四名。心想，总算完成了领导的作业。回头去看这个从接任务到完成都是意外的工作，其实为了这个意外，我已经准备了很久，去口才训练班进行系统的训练，每天坚持打卡。虽然没有经历过这样的现场，但是经过那么长时间的历练，已经有了一定的心里素质，纵使在小差错之时，可以马上纠正，不会影响我的继续发挥，讲述中按着版块，条理清晰，最后再简单的回顾演讲要点，演讲中用自己的语言，这样的表现在一群中规中矩的参赛者中也会显得不一样吧。
在有准备的成长中，我们往往会低估了自己的实力已经可以战胜那样的意外了，你的准备已经让你犹如披挂整齐的战士，只等号令一响，去冲锋献阵了。
这几天，大家的朋友圈、微博都被同一件事、同一位女神刷屏了。当地时间3月18日、19日，中美高层战略对话在美国阿拉斯加举行，双方进行了激烈的交锋。
美方在先致开场白时严重超时，并对中国内外政策无理攻击指责，挑起争端。这不是待客之道，也不符合外交礼仪，中方对此作出了严正回应。” “中国人不吃这一套”、“美国没有资格居高临下同中国说话”是杨洁篪针对美方的无理行为的临场发挥，是事先完全没有办法预料和准备的。但张京还是从容不迫地进行了现场速记，然后稍作整理就流利地完成了这段翻译。
要达到这样的水准，张京所付出的是常人难以想象的，经历了魔鬼般的训练，即使天塌下来了，他们也会气定神闲、不疾不徐地将自己的翻译工作做完，再去考虑其他。
没有什么成功是能够一蹴而就的，但所有成功都是有迹可循的。你的努力成就你的成长，你的实力更是你跨越意外的铠甲。
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