那些重大的决定你是如何做出的？

那些重大的决定你是如何做出的？

反思关键词：决定

事件: 马老师邀请我去她新公司做销售

感悟：我越来越相信，凡是重要的决定都值得三思再三思！都说选择大于努力，越是重要的选择，越要花大精力去思考，反复推敲，反复权衡！每一次事业的选择关系到的不仅仅是能学多少东西赚多少钱，更重要的是，你可能赔上的是人生中最最宝贵的几年的时间；同样，每一笔重大的开销，一旦决策失误，赔上的可能是好几年的血汗积蓄，你赚了多少不重要，重要的是你能留下多少？

晚上马老师提出邀请我去做销售的时候，我当时觉得特别好。原因有三：

一是觉得对宝宝好，可以为孩子的教育铺路。（对宝宝好）

二是觉得马老师确实懂教育，自己的二个孩子早上上学前就读了上千本书了，跟着这样的老师应该能学不少东西。（对自己有成长）；

三是觉得坑梓早教市场完全空白，很多当地人甚至跑到坪山也要给孩子报个早教，推广起来应该不难，加上自己有一些当地的资源，如果用起来应该销售不会太差。课价一年是13800，就算按10%的提成，收入应该也不会差。公司初期如果做好了，谈点儿股份也不是不可能的。（有钱离家近）

尽管觉得理由已经足够充分，完全没毛病，鉴于之前很多决定都是脑子一热就做出了，而事后被证明几乎都是错的。这一次我没有再遵循感觉，而是委婉地回复：“可以啊，我明天去公司看看再做决定，合适的话可以考虑。”

有意思的是，我几乎只是经过一个晚上的考虑，思考完全180度大转弯，在我还没有去考察之前，我就基本确定这个决定很不明智。为什么会这样呢？

因为看完李笑来的书，我的思维升级了。李笑来老师说，改变思考最快的方式就是改变句式。比如：原来你的观点是“因为A，所以B”，现在你换个句式，“原来我以为，因为A所以才了有B，现在我发现A跟B其实不是一回事”，也就是进一步推敲因果关系是不是真的成立。举个例子：

第一个原来我觉得“因为对宝宝好，所以我愿意去从事”。这个因果真的成立吗？显然不是。“对宝宝好”跟“我一定去那里工作”完全是两回事，“对宝宝好”最多也只能得出“我可以考虑是否要给宝宝在那里报个班”，至于是否报班也还要结合考察后的课程质量，是否符合宝宝的年龄，宝宝试听后是否喜欢，有没有性价比更高的课程等等多方面的因素。

第二个原来我觉得“因为马老师懂教育，所以我跟着她一定能学到不少东西”。这个因果成立吗？同样不对。从过往她跟我老公的合作来看，她开公司的模式是，请人后尽早地走上正轨她就可以抽身出来，她真正要建的是现金流。这也正是她开着公司还能有大量的时间花在自己孩子教育上的原因。这个无可厚非，从母亲的角度，我觉得这是对的。但作为她的员工，对我绝对不是最有利的。她懂教育，但在事业上她没有真正意义上投身做教育。

第三个原来我觉得“因为坑梓是个空白市场，而我又有资源，所以应该好做，收入可观”。这个因果成立吗？同样不成立，多少时候我们正是因为没有开始，没有经过基本的测试，所以过于乐观，而低估了事情本身的难度。从她第一家公司来看，工作了2年的员工收入也不过是5000元左右，没有任何股份，最后都离开了。即便是这个项目非常好做，收入就会大逆转吗？做好了就有股份吗？更大的可能性是：不现实。（后来考察过后发现，推测无误，因为真实的提成是3%-4%）

所以，浅思考害死人啊！一个人的认知就是他的世界。很多人为什么一辈子兜兜转转找不到方向，很可能是重大的问题上没有深入地思考过，或许该如何正确地思考，脑袋一拍决定就做下了，随之赔上的是几年的光阴甚至一辈子的积蓄。