记得一年前参加一次分享会，一位创业者分享她走上创业之路的经历，结束时不忘提醒：其实建议大家不要轻易选择创业，这并不是一条容易的路。现在想来，我潜意识里一直埋着一颗想要创业的种子，那时候只想着等到自己意志磨练得更加成熟，羽翼更加丰满。只是没想到真正开始创业会这么快。
初读《创业生存法则》这本书，作者在前期花了大量的篇幅讲解融资，寻找合适的投资人这个主题，在后面的板块中也实时融入这个部分。细读下来收益、感触颇多。
在一开始萌生创业这个想法时，我与合伙人都想法一致，做商业计划书、融资、开干。初次与珊珊姐聊起自己的项目时也是信誓旦旦地说要准备融资。才经过短短的几个月，通过与朋友多方深入了解，学习，自己首先否绝了前期融资的计划。一方面，新项目还没正式开始，盲目见投资人难有说服力；而且过早地融资如果遇到像书中所说的“不良”投资人，恐怕项目难按自己的规划一步一步脚踏实地地运行下去。另一方面，就像张胜江老师所说，创业不一定要做“独角兽”，先保证活下去就行。对于我们这样年轻，尚缺乏经验的创业者来说，先根据自身实力小步前进，做出些小成绩才是最佳，如果运气好拿到融资，也难避免误入“烧钱”的歧途。
前段时间看得到的直播，脱不花也说到一个创业团队在能生存的情况下越晚拿融资越好，资本是“嗜血”的，一旦走上融资之路，后面的路就说不准了。
张胜江老师自己做众创空间，也分析了前两年大火的孵化器项目一些不完善的地方，现在自己的公司也正办公于孵化器，公司前东家创业初期的艰难时刻是得益于孵化器的帮助，一路走到现在也看到了一些局限的地方。办公环境公司、人员繁多冗杂，但各种不搭界的领域的公司融在一个大空间里，没有起到“众创”的交流氛围，而这样的大环境有时候也成为上门的求职者望而却步的原因。
之前有过在联合办公环境工作的经验，现在回想起来，里面大多是互联网创新公司，互相之间有许多可交流，学习甚至合作的机会，空间偶尔还会和媒体联合举办活动，倒是不错的选择。
书的后半部分也讲到了用户痛点，品牌运营和危机公关等公司发展中必备的技能，特别是总结一些企业在某些方面踩过的雷区，也确实给了自身引以为戒的参考标尺。总结这段时间的运营经历，有很多已经意识到的错误，也有一些尚且在潜伏期的问题都在书中找到了相似的影子。最大的感受是，创业一开始不一定就想明白了，但运营的过程正是一条试错修正之路。还是那句话，只要活着，一切都有希望！
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