我梦想有一天这个国家会站立起来，真正实现其信条的真谛:“我们认为这些真理是不言而喻的，人人生而平等。”

-小马丁.路德.金

在过去的半个世纪，领导者在组织机构中的沟通方式发生了显著变化。

现在的沟通方式:

第1种是传统的c级高管站在主席台后纷纷发表正式的演讲。

第2种是，每个层级的员工都可以及时发表意见和建议，随时体现自己的领导力。

现在不仅高管可以发表自己的观点，每个层级的员工也都可以发表自己的观点。

这些变革为什么会发生以及是如何发生的？

正式演讲曾经的辉煌岁月

在1987年的时候，当时的组织文化是不鼓励大家多交流的。所以那个时候，经常是，每个组织的CEO和高层管理人员，会经常发表正式的演讲，但是很少即兴演讲发表观点；普通的员工很少有发言的机会。

作者的第1份工作是为高管起草演讲稿。是专业的演讲稿撰稿人。有专门针对演讲稿撰稿人的培训。演讲稿撰稿人和高管之间的合作非常密切。人们非常乐意去学习正式演讲撰稿书写的艺术。于是在1988年作者，就运营市场的需要成立了汉弗莱集团。

但是在90年代初，出现了一个转折点，对正式演讲稿的需求骤然下降。要求汉弗莱集团提供即兴发言，帮助的客户数量逐渐飙升。领导力沟通方式正在从准备充分的正式演讲，逐渐演变为脱稿的即兴演讲。

作者辅导一位高级工程师演讲。他们录下了高级工程师演讲的视频。让他们观看演讲录像的时候，两个人都认为这个演讲太糟糕了。后来这个工程师的演讲风格发生了很大的变化，他在演讲的时候抬头挺胸，不再低头看稿，他是在说在讲而不是在念。他用生动的案例论述了，每一个要点。现在听他的演讲，你会感觉到他终于能游刃有余的表达了。

我很期望也能达到这种游刃有余的表达自己的想法和观念的境界。

上面提到的演讲录像是一个很好的方法。我觉得值得我来学习。一个人锻炼的时候可以将自己演讲的视频用手机录下来，然后自己回头来观看。发现自己的不足，然后就改正。这不也是刻意练习的方法吗？

正如汉弗莱集团CEO巴特，艾格尔所说:在过去的15年里，我和公司一同见证了市场趋势:正式的演讲在不断的减少，而即兴演讲在不断的增加。正式的，过度修饰的“演讲表演”，已经遭到淘汰，念稿式的沟通方式正在退出历史的舞台。取而代之的是双向对话。观众渴望的是真实的沟通”

埃隆马斯克，扎克伯格都曾经聘请了专业的演讲撰稿人为他们撰写演讲稿，但是艾隆马斯克的粉丝，貌似都比较喜欢他带有个人色彩的即兴演讲。

扎克伯格和埃隆马斯克，一个是哈佛的高材生，一个是14岁就饱读诗书的好学典范。他们应该是有文化有知识的代表，可是连他们都要专门来学习演讲。

以前我总是以为自己不善于演讲是因为自己的文化修养还不够，读的书太少。所以不敢在公众面前发表自己的观点，发表演讲。

现在看来这是不自信的表现。我需要更加勇敢的表达自己的观点意见和想法。同时更加需要学习演讲和沟通的专门的知识。

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即兴演讲兴起的三个原因。

首先是组织扁平化。

组织扁平化，是在传统金字塔组织结构的基础上，通过计算机实现信息共享，不必通过管理层级逐级传递，从而增强组织对环境变化的感，性能力和快速反应能力，通过计算机和集群式的方式，传递指令，达到快速准确的发布指令的目的，避免失真的现象。比如说，CEO有一个指令又下发，以前的垂直结构需要逐层传递。如果组织的层级比较多，那么传到最后一级，信息可能就失真了。

那现在实现计算机辅助实现组织扁平化，就可能一个指令从CEO的邮箱发到全公司所有人的邮箱，所有人都能在同一时间接收到这个指令。全公司的人都能够快速准确的获悉CEO的指令。

公司的顶级和最下级的员工之间的沟通障碍越来越少，知识和决策制定的过程，趋向于分散。

扁平化的组织，它的管理层级减少很多，同时每一个层级管理的幅度加大。为了实现信息的快速沟通，那就需要组织内部的员工，要快速的交换信息。

近几年又出现了生态领导力协作领导力和分布式领导力。核心知识和信息曾经是以垂直的方式自上而下流动，现在不仅是上下双向流动，还跨部门和机构横向流动。即使是最低级的员工，也有能力向最高领导或者是直属领导清晰的表达观点。

领导力基于每日具体情况，在那个情境下，个人感觉需要引领当下自然的发表意见，分享想法和愿景

其次是科技的发展。

科技，让组织从传统的自上而下领导力模式，向分布式领导模式转变

每个人每天都可以用电子邮件，短信，博客，推特和电话视频会议技术等手段完成沟通。

下图是Facebook分布式领导力的，蛛网结构。

第1张即兴演讲的兴起

在旧的经济体中发挥作用的组织结构图是处于金字塔顶端的高层，了解计划制定过程详细的工作指令则是自上而下传递，但是在今天组织结构图是超链接的，不再分等级，同时比起抽象知识，人们更需要实用的知识。

最后是时空观的改变。

即兴演讲出现的第3个因素是人们对时间和空间的重新认识。由于世界已经互联时区的坚冰已经消融，人们生活在一个7×24小时的世界。

研究表明工作人员每周二18小时用于写邮件，阅读邮件，回复邮件，平均每人每天看手机150次。我们的时间都被碎片化，留给总长的正式活动的时间大大减少，传统的沟通形式，如演讲和报告会等被剪短的便捷的即兴交流所取代。领导者所做的一切都被分解，碎片化为细小的活动。经常进行3~5分钟的短暂的聊天可能比定期会议更有效率。

现在的办公室布局，也促进了信息轰炸和碎片化工作。现在的办公室布局设计鼓励员工之间的相互沟通。新的办公室空间，包括聊天室，小吃，吧台，厨房，娱乐设施，以及其他鼓励沟通的场所。

现在的观众需要的是简单的，发自内心的，真实的交流，如果发言不完全来自于当下，至少看起来听起来像是即兴的。

即兴演讲，为人们提供了彼此连接激励和引导的方式。

照稿宣读的正式演讲PPT演示，展销演出以及市场宣传等正在背，领导者及其跟随者之间的日常对话所取代。