20191218 苏州 阴雨
12月初，和W总一起从苏州到昆山参加“最强大脑”沙龙讲座活动。
那天也是一个淫雨霏霏的日子，W总和我驱车几十公里去昆山的曙光宾馆去参加这个沙龙，见证了这个项目完整的一个销售流程。
当我们赶到宾馆时，沙龙讲座已经开始了。这个项目的昆山推广负责人H哥站在会议大厅门口，把我往里让，叫我尽量坐得靠里面一点的位子。
整个沙龙讲座做下来，只成交了几位学生家长；用某平台创始人L总在沙龙结束后的午饭上的总结时说的话就是这次沙龙活动就是为了测试这个项目的整个流程。
这个项目在苏州和昆山启动的整个过程里，我参与了地推引流环节，并见证了最后的成交环节。
在某平台所设计的产品组合里：引流产品--养粉产品—利润产品—跨界产品。这个“最强大脑”及儿童教育项目，是做为跨界产品的。
但这个沙龙项目在昆山的这次首秀，并没有达到预期效果，更远没有达到某平台L总原先所说的转化率达50%—80%。
但在这里我想到的一个点就是：任何一个项目的成功都是需要做很多的准备和多次不断优化的结果，没有人能一下子就把事情做成的，中间都要经历反复的磨合和抵砺，这个就是事物发展的规律，也是做项目的规律。
我从两年前通过一个微信群里的一张小黄图接触到某社群平台的社群营销，一直跟随某平台进行社群营销的学习。
两年多来的学习，对某平台创始人L总有关创业势、道、术的理念，有关用户思维的理念，有关社群思维的理念。。。。。。深深的认同。
也看到很多人通过这个社群平台提供的实体社群新零售模式成功地创业或者运用社群新零售的运营模式有效地帮助各行各业的实体店提升了业绩，摆脱了经营困境。
通过近两年的学习和考察，我认为某平台的这种社群商业模式及其创始人L总是值得信赖的。
我愿意在此后一两年的时间里，投入更多的时间和精力去落地实操实体店社群新零售，帮助更多的实体店实现互联网转型，从而也让自己从传统的行业里实现互联网转型。
此次的昆山之行及此次整个投入参与到“最强大脑”项目，也让我链接到了该社群平台在苏州及昆山的合伙人，和他们并肩战斗，为同一个目标而共同努力！
在从苏州来回昆山的路上，我与W总有了比较深入的交流与沟通，达成了一些共识，准备在2020新年元旦前，在各中小学寒假前一起合作推动苏州新区的教育机构的亲子卡项目。
那个项目的运作模式很成熟，只要按这个模式的思路，整合新区的机构资源来做就可以，是一个短平快的项目。
从上次去昆山参加“最强大脑”沙龙回来后，我就着手研究如何去推动这个亲子卡项目了。
直到今天为此，十几天时间过去了，这个项目还处于调研市场、整合行业资源阶段，可能在这个寒假来临之前，不能完成整个项目的流程。
但这个方向和运作思路是对的，那怕这次搞不成，为在明年的署假前启动这个项目作前期的资源积累和铺垫也是值得的。。。。。。
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