“我喝过很烈的酒，也放过不该放的手；从前不回头，往后不将就！”这是我的2月，也是读书营每位老铁的2月；我们从一个黑天鹅的春节回归，又经历了滋味特别的隔离期和在家办公，还好有读书营相伴，有亲爱的老铁相伴；我们在这样的经历里修心修行，把自己打磨得更加醇厚，韵味深长；下面就谈谈我的打磨所得吧。
1，察己
保留余闲，保证高效。尽管春节假期延长，但我仍按原计划2月1号从家返深。接下来的一周非常悠闲；只需处理读书营的活动，所以我就把《精英律师》煲了一遍，又看了黛安·基顿的2部电影，重温了林青霞的《东方不败》；以此弥补2019一年的忙碌，为2020的开工蓄力。在读书营的打卡阶段，也获得多次“财富智囊勋章”和“优秀打卡文”称号。
克服拖延，现在开始。年前答应了培训机构，帮他们解析一套试题；年前事多，拖着没做；年后回来一周，只想好好放松，稀稀拉拉做完前50题，拖到2月的第二周才算完成。因为心里装着事，所以休闲的时候，心态也是绷着的。拖延症真的很烦人。恢复上班前一天，列了清单，把第二天的准备工作做好，又计划了3个任务，心里也提醒自己，此刻开始，立即行动，不再拖延。接下来两个星期，晨昏定省，拖延症得到很大改善。所以，务必要警醒自己，立刻行动。
拓展边界，发展领导力。领导能力的发展是2月的核心任务。一方面是工作所需，团队里有7个人，而且位置分散-北、广、深，新冠疫情导致大家连办公室都无法回，只能手机通讯，大家的协同对我是一个挑战。沟通比平常多了一倍不止，效率却不见有提升，自己也熬夜比较多。身心俱累之时，开始对“新角色”反思，得出如下三点重要经验：
1）远程规划，务必保留提前量；
2）沟通监督，控制任务进展；
3）提高前瞻性，预防胜于治理。
2，及人
本职工作，向内聚焦。去年是开启工作新角色的一年，今年将继续延续，2月对内部角色做了再一次的梳理。因为我把自己定位在技术型管理，开始向系统化自己的技术积累聚焦。对部门经手的车钥匙、无钥匙进入和启动、车联网、毫米波雷达进行整合，培训团队成员掌握这些产品技术，传播自己的技术能力，搭建内部的人际网络。
训练演讲，向外延伸影响力。去年我也开始斜杠，在技术管理的咨询领域。2月与自己的导师正式链接，开始发展自己的影响力，但是，这一方面我还需要突破自己的内敛和害羞；和亚楠老铁的链接，让我的口头表达能力进步不小；费曼口述法的刻意练习，也让我对自己的声音和演讲，有了更多的掌控。2月份的多场开营仪式，我对线上的演讲越来越应对自如，这是很好的进步。3月继续保持。
刻意练习，教练技术。2月份制定了一个新目标：培养教培机构的社群管理小组，多方面尝试了教练技术；该项目的启动，让我对目标管理、教练式提问、激励和反馈技术有了尝试，成就感满满；原来对推动他人行动的内心阻碍已然扫平。值得祝贺。
3，互相影响
接纳自己，接纳他人。这个延长的春节假期，与家人有很多的时间在一起，小摩擦不断。我反省后察觉：如果我对自己很满意的这一天，更愿意包容家人的小打小闹；反之，就容易暴躁；这大概源于，如果对己满意，表示对己接纳度高，由己及人，容易接纳他人。所以，此后需要更多的接纳
把握时机，积累先发影响力。本月社群运营的一大心得是：时机对先发影响力非常重要。社群开始之初，一定要逐一链接督促，才能建立有效秩序。
总结：这个2月，劳逸适度，是比较舒适和反省较多的一月，属于对自己打磨思考较多的一月；本月打卡的书籍，正好符合我的成长所需；2月的打磨，让我意识到自己的更多价值，成长效果显著。感谢剽悍管理组和老铁们带给我的正能量，祝福3月更好！
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