（1）产品名称、定位、目标用户及其需求
l 产品名称：校园派派（为找产品，运营相关工作的大学生提供帮助）
l 产品定位：随着互联网的高速发展，就业的竞争压力越来越大，学校的 教育和实际工作干的事情有着很大的差别。所以产品定位成一个“较有 经验的”“有深度”“有干货”“懂运营，产品”的学长（学姐）
l 目标用户：即将/正在找工作的大学生
l 目标用户需求：互联网的内容虽然多，但又杂又乱；所以用于希望用较低的时间成本学习相关系统的，有深度的知识
（2）新媒体的组合和选择理由
l 微信公众号（和其他微信公众号互推）理由：用户量大，社交属性，具有较强的传播性；很多学弟学妹都使用微信，便于传播；从微信获取种子用户
l 知乎 理由：作为一个为学弟学妹们提供和校招相关的知识经验的工具，需要提供一些常见的知识经验给他们，同时，为后期的有偿问答打下基础， 这是盈利的商业模式的一种
l 微博 微博具有较好的传播性和开放性，后期的活动举行，活动通知可以借助微博来传播。微博也有付费问答的功能。
（3）新媒体运营定位
l 人格定位：
26 做运营/产品 3~4 年的学长（学姐），爱思考，爱生活，有深度
l 内容定位
80%产品运营相关的知识体系
20%面试经验和随笔
l 视觉调性 主要以蓝色格调为主，带有深沉、思考、深邃的特性，给人以信任感。
l 运营风格 文案风格：带有紧迫感，给使用者传递出目前就业压力大，竞争激烈，需要
有专人的指导是很重要的观念。图片风格： 主要以互联网重大事件、人物、校招现场的人和事为素材，为用户传递工作难找，内推和前辈指导很重要。
（4）“校园派派”具体运营和内容
l 第一阶段：产品开发阶段（MVP 验证阶段）
1. 通过微信传播一线互联网公司的内推信息
2. 组建核心运营团队
3. 主要收集一些面试经验和笔试题目，通过免费拉取新客，沉淀种子用户
4. 竞品分析：主要分析市场上同类产品的特征，确定一个比较容易记忆 的名字
l 第二阶段：导入期（素材准备）
1. 收集互联网大牛的一些成长之路
2. 收集知名公司的笔试、面试经验
3. 收集 HR 面试的套路和相应解答
l 第三阶段：成长期（大量获客+持续输出高质量内容和服务+商业模式开始试验）
1. 此阶段文章数量需要更为高频分发、可以通过开放投稿、增加随笔， 追热点的形式，增加文章的曝光量
2. 和其他同类产品进行合作，付费推广，写软文投稿，增加曝光量
3. 在校招 qq 群、微信群内转发类似帖子，请求学弟学妹帮忙转发，提 高曝光量，增加获客
4. 尝试联系一些紧急招人的公司或者需要有商务合作的企业，开始变现，或者定期举行一些线下活动，提高口碑和知名度
l 第四阶段：成熟期（产品变现+用户留存+新客继续获取）
1. 通过出书的形式，进一步加深传播和积累业内的口碑
2. 转型培训/社区：承载课程开发开展互联网运营相关培训的创业项目
3. 付费咨询/内训授课：在在行、分答、知乎 Live、网易云课堂进行分 享知识进行变现
l 第五阶段：衰退期（转型期）
1. 在前期经验的积累基础上，发现新的需求，开启新的产品设计之路
2. 开始转型做社招，寻找猎头进行合作
（5）新媒体运营目标
l 年度目标：拉新促活，每月不低于4 篇文章，并同步运营在简书，微博， 知乎上，微信公众号阅读量 6W+,点赞数 6K+，转发分享率大于 30%
l 月度目标：所有渠道的阅读量 12W+
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