我们常常需要在现有资源约束条件下采取行动。有时候，条件对我们是有利的，但更多时候，资源条件对我们并不利。宁向东把这种资源约束的状况称为“局”，而利用现有资源采取有效的行动就叫“破局”。因此，如何在不利的约束条件下采取行动使资源利用效益最大化，是值得我们去认真研究的事情。
马尔科姆格拉德威尔为此专门写了一本书，书名叫《逆转》，就是研究如何在不利的条件下反败为胜。他的主要观点是优势和劣势是相互转化的，你的不利条件，也会成为你的有利条件；要想打败实力悬殊的敌人，决不能按套路出牌，必须使用非常规手段；从长期来看，占优势的一定会败给处于劣势的。
马尔科姆研究的是有明确“敌人”的斗争。但在生活中，我们常常处在一个“局”中，但不一定有实体的敌人。我们的敌人往往只是这个待破的“局”，也就是不利的资源约束环境。因此，我们不妨把“敌方”的分析去掉，专注于己方的资源条件分析。其核心就是学习如何评估所面对的资源与约束条件。
首先，我们有必要建立对资源的一种动态评估视角。资源价值并非是一成不变的，因为时间在变，环境在变，条件在变。优势可能转为劣势，劣势可能转为优势。当环境发生改变，资源的价值就必须重新评估。因此，我们一定要建立起一种动态的思考模式，时刻意识到时间和趋势的存在。如果不能敏感地感受到变化，优势者可能就会遭受所谓的资源诅咒(或称存量诅咒)，且劣势者就可能错失机会。因此破局的第一要义就是感知到变化和变化的趋势，采取资源动态评估的视角，随时调整策略。
如果动态评估是一种纵向的思维，那我们还应当建立起一种横向的思考模式。前者是时间，后者就是空间。对空间的感知不应该是一维的，而必须是多维度的。也就是说如果周围的资源环境于你不利，你处于劣势之中，就不要在当前的维度上与别人苦苦缠斗，必须要有意识地调整目光，重新寻找新的维度去突破。因为在不同的维度里，资源价值也会有所不同的。这里面，就可能存在“破局”的突破口。
归根到底，无论如何破局，你都不可能以弱胜强，而只能是以强胜弱。只不过那个“强”可能是借助环境变动所带来的资源价值变化，也可能是在新的维度上的资源重估。
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