张主管新聘到某公司培训科做主管；刚上岗就遇到培训科组织一场安全主题的培训活动，张主管负责牵头来做这件事情。活动的当天，张主管第一个到达现场，检查了座椅摆放和投影音响设备情况。等到成员都到齐以后，亲自做培训组织，站在台前强调这次培训的重要性及纪律要求：希望大家能在一种开放、投入的积极互动的有序学习中，真正认识到安全的重要性，提升安全的意识及掌握安全防控的原则及方法，请大家不要接打电话、不要无关内容交谈、不要未经允许进进出出。但在实际授课的过程中，各种手机的铃声不断，大家进进出出非常频繁，甚至还有人交头接耳在谈论与培训无关的内容，这大大影响了培训老师的授课情绪和活动的开展，不得已，培训被迫中断，张主管又再次走到台上，重申强调纪律；但后面的课程并没有因她的介入而变得好转，课程陷入瘫痪，正好在这时候，人力资源部高经理路过，看到这种状况，立即让课程停止了下来，并走到台上，大声说道，“今天是安全培训，请大家都重视起来，安全不但关乎企业的正常生产经营，也关乎到每个人每个家庭，希望大家认真对待，再要有违反培训纪律要求的，出现电话响动，进出不请假、交谈无关内容的，请培训科记下来，交给我，我这月考评把出现培训违反纪律的人的绩效取消。各位自己看着办，说完就走了。”后面果真秩序得到好转，再没有人随便进出、接打电话、交头接耳啦。
过了几天，培训科的员工小李在公司的走廊上碰到高经理，打了招呼后，恭维高经理说，经理还是您厉害，那天您一出马讲了那些话，后面再没人敢乱来了。高经理也顺着小李的话，自吹自擂了一回，是的，你们的张主管刚来，资历和能力都尚浅，不像我，这么多年下来，早就锻炼出一身的本领对付这些老江湖。你们那，慢慢学吧！说完，满意的笑着走开了。张经理正好在隔壁办公室听到这番话：心理想，你哪是什么能力强，你以为自己真有本事啊，他们怕你啊，他们不过怕你手里的权利，怕你考核罢了！吹牛B！
启示：管理者要谨慎对待权利，一是，认识到权利属于组织，只是暂借给个体承担责任；切忌不要将权利私有化，变成管理者满足权利欲的工具，来炫耀满足自己的虚荣心和私欲（获取不正当的灰色收益）二是，不要把权利错误的理解为自己的能力和下属比高下，权利不是能力，能力的高下也不需要比，一比，看起来赢了，实则输掉上司的格局和下属对上司的信赖。
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